楊龍指出，要科學(xué)研判形勢(shì)，增強(qiáng)沖刺“雙過(guò)半”的信心。一季度以來(lái)，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有升，減虧增盈卓有成效、項(xiàng)目投資穩(wěn)步推進(jìn)、服務(wù)職能有效彰顯，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的發(fā)展持續(xù)性不夠、重大項(xiàng)目招引不夠、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下等問(wèn)題。全公司上下要把放大優(yōu)勢(shì)、查找不足作為下一步努力的重點(diǎn)和方向，進(jìn)一步提振發(fā)展信心，以改革實(shí)干精神和強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)，毫不懈怠地把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)，力求在二季度跑出加速度、再上新高度。

　　楊龍強(qiáng)調(diào)，要鎖定工作目標(biāo)，抓住沖刺“雙過(guò)半”的重心。二季度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黃金期，也是蓄勢(shì)發(fā)力、趕超領(lǐng)跑的關(guān)鍵期，抓好今后三個(gè)月的工作意義重大，任務(wù)艱巨。要明確“項(xiàng)目為王”的鮮明導(dǎo)向，加快推進(jìn)股權(quán)投資、加快推進(jìn)在建工程、加快推進(jìn)招商引資。要立足當(dāng)下，持續(xù)抓好減虧增盈；要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，深入推動(dòng)改革改制；要高質(zhì)量開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、高水平開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展安全整治。

    楊龍要求，要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)定沖刺“雙過(guò)半”的決心。今年是“十四五”發(fā)展的開(kāi)局之年，我們的目標(biāo)很明確，就是要開(kāi)新局、奪首勝。各單位要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，精神要更加振奮、管理要更加規(guī)范、作風(fēng)要更加務(wù)實(shí)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

胡建明通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，對(duì)二季度重點(diǎn)工作作了部署安排。他指出，二季度工作的總體要求是：嚴(yán)抓疫情防控保安全、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效并舉，穩(wěn)健運(yùn)行，確保順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。重點(diǎn)抓好開(kāi)拓市場(chǎng)強(qiáng)銷(xiāo)售、嚴(yán)控支出降成本、緊盯目標(biāo)提效益，全力以赴沖刺年中目標(biāo)；加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、加快股權(quán)投資進(jìn)度、加快拓展融資業(yè)務(wù)，集中精力推進(jìn)項(xiàng)目投資；明確改革目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)人力資源改革、提升資產(chǎn)收益水平，全面落實(shí)國(guó)企改革任務(wù)；安全環(huán)保達(dá)標(biāo)、確保資金安全、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)改造，切實(shí)規(guī)避內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)等四項(xiàng)重點(diǎn)工作，迅速掀起大干二季度、沖刺雙過(guò)半的工作熱潮，確保圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)。

　　氨綸公司、利海公司、徐圩投資公司、供電工程分公司在會(huì)上作了交流發(fā)言。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

                                                             （工 宣）