新年伊始，萬象更新。利海公司謀劃好經(jīng)營策略，抓安全、調(diào)工藝、穩(wěn)設(shè)備、提效能，在異常艱難的發(fā)展環(huán)境下穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，為新的一年開好局起好步。

筑牢安全環(huán)保根基。以做好國家、省、市應(yīng)急管理部督導(dǎo)檢查迎檢工作為契機(jī)，規(guī)范裝置現(xiàn)場管理，細(xì)化生產(chǎn)裝置責(zé)任區(qū)，通過日常巡查、定期檢查，查找責(zé)任區(qū)存在的問題隱患，并及時組織整改，保證責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。以提升本質(zhì)安全水平為著力點(diǎn)，深入開展應(yīng)急預(yù)案演練、安全教育培訓(xùn)，運(yùn)行好安全生產(chǎn)“五位一體”平臺，織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。持續(xù)開展“三廢”治理工作，運(yùn)行好環(huán)境保護(hù)綜合提升裝置；擴(kuò)大危廢處理渠道，確保各種危廢處置合法。

加強(qiáng)裝置運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程，不斷完善工藝參數(shù)，提高工藝控制水平；嚴(yán)格控制有機(jī)物含量，提升產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量；提升班組管理水平，及時掌握和改善裝置運(yùn)行狀況，針對生產(chǎn)中暴露出來問題，及時進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新。組織生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等人員成立技術(shù)攻關(guān)組，集中攻關(guān)進(jìn)行效果論證，徹底解決氯化芐裝置一期產(chǎn)量瓶頸問題。開展跑冒滴漏整治、異味處置、節(jié)能降耗三個專項(xiàng)行動，降低生產(chǎn)成本。加大維保項(xiàng)目外協(xié)人員管理，科學(xué)制定年度維修計(jì)劃，進(jìn)行效果對比分析，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

創(chuàng)新市場營銷模式。以“銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”為抓手，建立以銷售數(shù)量、銷售價格、新客戶開發(fā)等主要指標(biāo)的考核機(jī)制，完善激勵機(jī)制和加大銷售獎懲力度，著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、利潤意識，激發(fā)銷售活力。加大市場分析預(yù)判，正確把握化工產(chǎn)品市場行情，加強(qiáng)與同行溝通，及時準(zhǔn)確收集分析下游客戶生產(chǎn)經(jīng)營信息，提高市場分析預(yù)判能力。降低物資采購成本，精心梳理采購流程，縮短采購周期，做好各類物資的采購計(jì)劃，保障各項(xiàng)目及裝置正常生產(chǎn)需要。在風(fēng)險可控條件下，把控主要原材料采購節(jié)點(diǎn)，提升價差增效水平。

全面提升管理效能。實(shí)施中層人員責(zé)任制考核，細(xì)化中層干部考核指標(biāo)，由當(dāng)前季度述評調(diào)整為年度目標(biāo)完成情況+季度述評，推進(jìn)中層干部工作質(zhì)量、工作效率和工作執(zhí)行力的提高。施行全員綜合素質(zhì)提升方案，鼓勵支持員工提升學(xué)歷、職稱等，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和適崗能力。提升員工制度意識，每季度開展不少于一次流程圖、制度或法律業(yè)務(wù)相關(guān)專題培訓(xùn)，不斷提高廣大職工制度、法律意識。提高智能管控水平，健全完善智能制造標(biāo)準(zhǔn)化體系，保證公司辦公設(shè)備、通訊、網(wǎng)絡(luò)及ERP、FLOW、生管系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、監(jiān)控系統(tǒng)等平臺正常運(yùn)行。

（顧 孟）