今年以來,徐圩投資公司緊扣“強基固本、創(chuàng)新轉型”主題主線,精心構筑“品牌、資產、管控、產業(yè)”企業(yè)發(fā)展“四大路徑”,強舉措,提質增效,厘清發(fā)展思路,構筑發(fā)展新格局。
強化市政品牌新路徑。緊扣“打造品牌悅升,創(chuàng)建一流市政”工作中心,與徐圩城建簽訂五年市政維護大合同。對接徐圩新區(qū)和板橋工業(yè)園區(qū),拓展合同外業(yè)務,市政工程新增海濱大道護欄防腐刷漆、交安設施、公交站臺管養(yǎng)等業(yè)務,實現(xiàn)合同外工程量335萬余元;道路保潔新增石化七道、228國道輔道等路段面積20萬平方米、綠化養(yǎng)護新增張圩湖公園綠化工程等面積105萬平方米,新增收約660余萬元。
拓寬資產增效新路徑。以“挖潛增效”為宗旨,積極對接優(yōu)質客戶,對手續(xù)齊全的閑置廠房、門面等進行出租,保證閑置資產充分利用,今年以來共簽訂房屋、土地租賃合同26份,年租金達386余萬元。強化溝通協(xié)調,爭取時間利用馬二份產鹽區(qū)域進行制鹵,結合市場實際,簽訂養(yǎng)殖原水及老鹵的銷售協(xié)議,全年共銷售養(yǎng)殖原水21000余方、苦鹵3700余方,銷售收入約106萬元。
規(guī)范經營管控新路徑。按照國企改革三年行動要求,對公司相關制度、章程和文件等按照要求進行調整,確保公司經營管理合法規(guī)范。加強目標責任考核,進行專項督查,及時跟蹤管理行為和管理績效,提高各級管理人員的工作積極性。強化應收賬款清收工作,認真分析原因、制定計劃,明確責任主體,探索多樣化催收手段,有效防范經營風險和經濟糾紛。加大非在崗人員管理費催收力度,規(guī)范管理措施,截至目前,催繳管理費計35萬元。
優(yōu)化產業(yè)開發(fā)新路徑。強化與園區(qū)進駐企業(yè)的交流溝通,加強與徐圩新區(qū)招商局、石化指揮部、方洋集團對接,獲取招商引資信息。上海櫻花塑料制品有限公司潔凈桶生產項目得到集團領導和新區(qū)相關部門一致認可,現(xiàn)正就簽訂框架協(xié)議等問題洽談進一步合作事宜;與天津達森公司、中化環(huán)境控股公司深度對接交流;完成張圩大樓租賃評估報告,嚴格按照流程推進大樓對外租賃。
(陳 健)