徐圩公司按照集團公司上半年經營活動分析會工作要求，以“解放思想、提質增效”為主題，強化培育市政、產業(yè)、管理、安全高質量發(fā)展新動能，“四強化”助推徐圩轉型發(fā)展給力再加速。

強化市政發(fā)展新動能。在新區(qū)市政管養(yǎng)“大合同”基礎上，關注新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務動態(tài)，爭取更多的市政業(yè)務；借勢環(huán)衛(wèi)運管中心，全力打造“智慧悅升”，逐步實現(xiàn)市政設施信息化、智能化管理，牢牢把握市場先機和發(fā)展主動權；嚴格流程，序時打造“國家級垃圾分類教育培訓基地”、規(guī)劃建設綠化垃圾回收項目；有序加強投入，提高機械化作業(yè)程度，提高作業(yè)效率和質量。

強化產業(yè)轉型新動能。立足新區(qū)發(fā)展大環(huán)境，結合公司實際，本著多元化發(fā)展布局的想法，切實依靠當前地理、人文等相關優(yōu)勢，快速向服務業(yè)轉型發(fā)展。進一步解放思想、積極主動的對接徐圩新區(qū)和相關進駐企業(yè)，尋找轉型切入點，尋找石化產業(yè)鏈的配套服務和園區(qū)生活的配套服務。積極對接上海櫻花塑料制品有限公司潔凈桶生產項目和山東四方安裝工程有限公司，拓展合作空間，爭取項目落地。

強化經營管理新動能。堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，提高財務預算制定的準確性，保持穩(wěn)健的運營局面。強化應收賬款的清欠工作，力爭完成集團下達的任務指標。通過建立與完善激勵機制，調動廣大管理人員的工作熱情與積極性，全面提升執(zhí)行力與工作實效。做好張圩大樓、封跳養(yǎng)殖場等資產資源的管理運營工作，積極謀劃明年資產資源合理利用，確保資產保值增值、合理創(chuàng)收。

強化安全管控新動能。健全防范、考核、培訓機制，完善責任、技術、投入、監(jiān)督體系，確保全公司生產生活秩序的長治久安。抓基層合格班級創(chuàng)建，完善軟硬件，確保公司合格班組“全覆蓋”創(chuàng)建到位。繼續(xù)常態(tài)化開展疫情防控工作，落實落細各項防控措施，積極開展多種形式的健康宣教，普及防治知識，倡導衛(wèi)生行為；嚴格落實集團疫情期間員工外出請銷假制度，嚴把審批關，做到非必要不離連。

                （陳健 邵磊）