下半年來,徐圩投資公司緊緊圍繞“改革創(chuàng)效”各項指標(biāo),發(fā)揮老鹽場人“六大精神”,聚焦單產(chǎn)、工程、創(chuàng)文、管控、轉(zhuǎn)型“五大發(fā)力點”,全力強(qiáng)化舉措,勠力奮戰(zhàn),助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
單產(chǎn)提升,集運(yùn)有突破。完善防汛應(yīng)急機(jī)制、防汛工作行政負(fù)責(zé)制、防汛責(zé)任制,強(qiáng)化灘內(nèi)抗災(zāi)工程,實施24小時值班制度,強(qiáng)化“三雨”操作,杜絕鹵水跑冒滴漏;當(dāng)前公畝產(chǎn)鹽平均漲幅0.9公分;累計走鹽28100噸。
業(yè)務(wù)提升,工程有突破。拓展市政路燈噴淋、垃圾臨時堆放點、護(hù)欄刷漆等工程,總額約300萬元。參與新區(qū)工程4次投標(biāo),中標(biāo)徐圩污水處理廠升級改造相關(guān)工程,中標(biāo)金額約270萬元。9月按流程推進(jìn)氨綸有限公司污水收集及輸送工程,按計劃9月中旬完成金橋產(chǎn)業(yè)園一期場地拋填工程。
創(chuàng)文提升,成效有突破。發(fā)動全員參與創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作,組織義務(wù)奉獻(xiàn)30多次,參與人數(shù)近1000人次。各基層單位主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù),認(rèn)真做好河道、張圩大樓等區(qū)域的創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作,參與各類突擊活動人員近700人次。增設(shè)4處公共充電樁,解決職工小區(qū)居民的電動車充電安全問題。爭取政府政策,相繼實施香河情緣小區(qū)垃圾桶更換、樓道滅火器配備、微型消防站。
管控提升,增效有突破。強(qiáng)化預(yù)算管理,嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超計劃列支,三季度以來公司費(fèi)用、基層單位、部室費(fèi)用勻未突破指標(biāo),同比下降8%。按協(xié)議收繳看管池塘尾款30萬元;拓展創(chuàng)收雨水井防墜網(wǎng)安裝工程、金橋制鹽扒鹽費(fèi)用13萬余元。按流程推進(jìn)河南省保溫防腐有限公司租賃原臺南精鹽廠協(xié)議簽訂。
思路提升,轉(zhuǎn)型有突破。利用原捷邦攪拌站地塊,按流程籌劃建設(shè)集裝箱式疏導(dǎo)點,開展集裝箱式項目部、各類集裝箱式門面房等對外租賃業(yè)務(wù),外延開展停車、維修、五金銷售等一系列產(chǎn)業(yè)服務(wù)類業(yè)務(wù)。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,發(fā)揮金橋產(chǎn)業(yè)園平臺優(yōu)勢,調(diào)研各類垃圾處理再利用項目。
(陳 健)