今年來,青口投資公司努力克服疫情影響,深耕三大產(chǎn)業(yè),深挖發(fā)展?jié)摿Γ瑖@“三年攀高”行動(dòng)計(jì)劃既定目標(biāo),以效益提升為主導(dǎo),強(qiáng)力推進(jìn)“三穩(wěn)三提”,力爭主營產(chǎn)業(yè)效益攀新高。
推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖“穩(wěn)咸提淡”。以穩(wěn)定發(fā)包收入、穩(wěn)定養(yǎng)殖隊(duì)伍為原則,實(shí)施“穩(wěn)咸提淡”,即,淡水養(yǎng)殖租賃單價(jià)全面提升,海水養(yǎng)殖單價(jià)以大穩(wěn)定小調(diào)整為主。結(jié)合開發(fā)區(qū)養(yǎng)殖區(qū)域規(guī)劃,對(duì)全公司養(yǎng)殖區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃布局,爭取資金,逐步完善養(yǎng)殖區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖條件,形成水電路配套完善的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化高效養(yǎng)殖基地。加大新理念引領(lǐng),適時(shí)組織養(yǎng)殖能手、養(yǎng)殖大戶外出參觀學(xué)習(xí)特色養(yǎng)殖,鼓勵(lì)養(yǎng)殖大戶嘗試新模式新品種試養(yǎng)等,以點(diǎn)帶面,引導(dǎo)養(yǎng)殖戶走“精品化+生態(tài)化”養(yǎng)殖模式,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),推進(jìn)養(yǎng)殖品種“多改少”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“低改高”,確保單產(chǎn)效益有提升。突出本地特色,創(chuàng)建產(chǎn)品品牌。積極培養(yǎng)本土經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,形成產(chǎn)+銷產(chǎn)業(yè)鏈。
推進(jìn)農(nóng)田種植“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)”。推進(jìn)種植標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、品質(zhì)化。以糧食產(chǎn)量“穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效”為原則,完成鹽堿地種植水稻標(biāo)準(zhǔn)化省級(jí)試點(diǎn)驗(yàn)收工作,在此基礎(chǔ)上推進(jìn)優(yōu)質(zhì)水稻種植基地建設(shè)。發(fā)揮好有機(jī)稻國家認(rèn)證的品牌效應(yīng),鞏固有機(jī)稻種植成果,確保產(chǎn)量和效益雙提升。優(yōu)選糧種,擴(kuò)大稻種種植,實(shí)現(xiàn)自繁自種。借助省級(jí)鹽堿地種植水稻標(biāo)準(zhǔn)化和國家有機(jī)認(rèn)證的有利條件,加強(qiáng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)技術(shù)對(duì)接,合作培育有機(jī)稻種繁育,打造耐鹽堿有機(jī)稻種基地。用好用足涉農(nóng)政策,繼續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)功能區(qū)”工作。繼續(xù)調(diào)研一年兩季作物種植品種,推進(jìn)一年雙茬種植破題見效。在降本增產(chǎn)上下功夫,細(xì)化優(yōu)化生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié),控制生產(chǎn)成本、降低損耗,力爭生產(chǎn)綜合成本不上浮。
推進(jìn)產(chǎn)品銷售“穩(wěn)價(jià)提量”。制定“鹽田玉”品牌大米三年?duì)I銷方案,強(qiáng)化品牌理念,大力開拓中、高端產(chǎn)品市場,爭取市場占有率和效益大提升。完善“鹽田玉”系列產(chǎn)品銷售價(jià)格機(jī)制、售后保障機(jī)制,按照客戶銷量分級(jí)定價(jià),開發(fā)和維護(hù)好區(qū)域經(jīng)銷商、代理商,最大讓利于總經(jīng)銷商,提升地區(qū)市場占有率。加大省內(nèi)外市場開拓力度,圍繞年度銷售目標(biāo),按月分解,細(xì)化量化到人頭。以效益為主導(dǎo),以“搶占市場、服務(wù)客戶”為核心,加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),適當(dāng)選派專職銷售員駐外銷售,建立競爭機(jī)制,用好激勵(lì)辦法,確保完成總銷量1000噸、利潤指標(biāo)100萬元。大力爭取政策,完善相關(guān)配套設(shè)施,逐步建成集生產(chǎn)、烘干、倉儲(chǔ)、加工、包裝、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,做優(yōu)做精做強(qiáng)稻米產(chǎn)業(yè)。
(青宣)