今年來,房地產(chǎn)公司以“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為發(fā)展主題,以“一創(chuàng)二優(yōu)三提升”為核心目標(biāo),強(qiáng)力推進(jìn)三個“二手抓”,進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感,努力完成公司全年各項目標(biāo)任務(wù)。
一手抓經(jīng)濟(jì),一手抓黨建。圍繞年度工作主題主線,聚焦主責(zé)主業(yè),統(tǒng)籌主位主抓,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以“大黨建”格局引領(lǐng)高質(zhì)發(fā)展。緊密聯(lián)系房地產(chǎn)公司黨建工作實際,將黨建有效融入經(jīng)濟(jì)工作,做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同時部署、同時落實、同時考核,真正做到兩手抓,兩手都要硬。始終把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為黨組織的主要功能和關(guān)鍵定位,圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線,樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念,把黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。
一手抓項目推進(jìn),一手抓項目招商。加快棚戶區(qū)改造項目裕源三期和裕泰二期開工前各項準(zhǔn)備工作,力爭年底前完成裕源三期地下室施工,力爭裕泰二期項目年內(nèi)開工建設(shè),加快推進(jìn)昌圩湖72畝商務(wù)中心項目合作與建設(shè)工作。謀劃新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和裕泰電子商業(yè)街項目招商與合作建設(shè);積極與連云區(qū)政府合作,推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈招商工作;采取放水養(yǎng)魚的辦法,盤活海旭花園商業(yè)資產(chǎn),在商業(yè)資產(chǎn)營銷上做足文章、做好文章、做深文章,力爭商業(yè)辦公用房銷售有新的突破。充分利用自身土地等優(yōu)勢資源,積極推進(jìn)招商引資工作。
一手抓信訪穩(wěn)定,一手抓風(fēng)險防范。強(qiáng)化“底線”意識,重點防控項目投資、資金流向、法律糾紛、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營風(fēng)險,對政策法規(guī)設(shè)置的“紅線”和“雷區(qū)”做到心中有數(shù)、畏而遠(yuǎn)之。開展自查自糾行動,對經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的梳理,重點清查“三費”使用、“三重一大”等方面存在的問題,對癥下藥,及時整改。抓好企業(yè)穩(wěn)定工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn),在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保持安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。加大合同管理力度,在合同起草、簽訂及履行過程中充分允許相關(guān)部門及法律顧問參與其中,切實保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。同時,定期對合同履行情況進(jìn)行審查和監(jiān)管,保證合同管理的順利進(jìn)行。
(顧衛(wèi)遠(yuǎn))