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供電公司“緊”字當頭確保完美收官

發(fā)布時間:2017-12-11 閱讀量:

      日前,供電工程分公司對照全年任務(wù)目標,分析前三季度運營情況,查差距,抓落實,集中精力、迎難而上、主動作為,力爭完美收官。

  沖刺全年目標,思想上要“緊迫”。以黨的十九大精神為引領(lǐng),充分利用網(wǎng)站、QQ群、微信平臺,營造“擼起袖子加油干、全力沖刺保目標”的良好氛圍。通過“三位一體”,將黨小組、行政班組、工會小組聯(lián)動起來,把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點作為主題黨日活動的主攻點,充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。

  沖刺全年目標,責任上要“緊抓”。全面落實生產(chǎn)建設(shè)責任制度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負責一項在建工程,簽訂責任狀,繳納保證金,確保12月底完工。電費收繳與收入掛鉤,及時清欠,確保電費回收率100%,線損率7%以下。

  沖刺全年目標,工作上要“緊張”。工程建設(shè)上,基建工程和創(chuàng)收工程兩手抓;市場營銷上,在抓住集團內(nèi)部市場的同時,積極參與市場競爭,搶占市場先機;供電服務(wù)上,加快推進公司供電服務(wù)準則的落實,探索多平臺電費繳納模式。

  沖刺全年目標,安全上要“緊繃”。積極開展隱患排查工作,前三季度發(fā)現(xiàn)安全隱患200余條,整改率100%。實行安全突擊檢查制度,對于發(fā)現(xiàn)的違章行為就地處罰。全面加強基建施工過程的安全監(jiān)督管控和分包安全管理,每項工程配備專職安全員,建立專項臺賬,分包隊伍嚴格實行資格審查制度。強化職工安全教育培訓、現(xiàn)場管理、安全督察、應(yīng)急管理等工作。加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度,切實做到安全用電宣傳到戶。

                                                                          (唐寧楷)