今年以來,徐圩投資公司始終以貫徹落實集團年初職代會精神為抓手,緊跟新區(qū)項目開發(fā)時序,貼近徐圩轉(zhuǎn)型發(fā)展實際,精準實施鞏固鹽養(yǎng)、創(chuàng)新機制、規(guī)范管理及項目開發(fā)“四工程”,穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營新秩序,促進轉(zhuǎn)型升級有突破。
提質(zhì)增效強基礎。投資61萬元,實施供排水體系疏浚工程,進一步解決供排水不暢問題;投資119萬元,打造原料鹽基地亮化工程,健全完善原鹽質(zhì)量管理體系,穩(wěn)步提升原鹽質(zhì)量。同時突出市場化調(diào)節(jié)效應,調(diào)整水面經(jīng)營方案,挖掘池塘增值空間,促進池塘發(fā)包增收360萬元,并通過責任聯(lián)保、建立承包人誠信信息庫等措施,加強紅線池塘管理工作,穩(wěn)定水面經(jīng)營秩序。
創(chuàng)新機制激活力。嚴格組織程序,公開遴選競選3名普通職工充實管理崗位,并通過出臺《職工“非領導職務”推選方案》,打破職工身份限制,及時為通過職工公推公選、組織程序選拔的12名優(yōu)秀職工增加辦事員級“非領導職務”待遇,激發(fā)全員職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)熱情。同時通過打破管理人員職級限制,出臺《管理人員薪酬積分制考核實施方案》,打造“復合能力訓練營”人才引培工程,為60名青年管理人員搭建學習平臺,促進“人才強企”戰(zhàn)略落地生根。
優(yōu)化管理提效能。依法完善企業(yè)法人治理結構,規(guī)范管理運營運行架構,及時完成瑞橋混凝土公司股權出讓框架協(xié)議擬定、財務審計、資產(chǎn)評估等前期工作,清收外部債權4482萬元,強化臨時用工管理,減少工資性開支17.6萬元,理順57名不在崗管理人員勞動關系,收繳管理費84萬元,協(xié)調(diào)減免萬誠物流園土地使用稅60萬元,并通過排查整改安全隱患32條,投資29萬元改善安全生產(chǎn)條件,廣泛安全培訓活動,職工參培率達900多人次,促進企業(yè)管理安全有保障。
項目破題促轉(zhuǎn)型。及時調(diào)整金橋產(chǎn)業(yè)園運作思路,自籌資金啟動實施一期工程,順利完成場地拋填、樁基、主體及配套工程招標工作,目前已進入6號、7號廠房主體工程施工期。突出悅升市政產(chǎn)業(yè)運營重點,推進市政大合同簽訂工作,完成19次應急保潔保障工作及新區(qū)部分道路路面零星修復工程,取得悅升保潔職工5處休息點規(guī)劃批復意見,完成測量定點和工程招標,新增道路保潔21萬平方米,綠化維護29萬平方米、路燈養(yǎng)護2000盞等,促進各類市政業(yè)務有增量。(陳 ?。?/span>