今年以來，供電工程分公司認真貫徹落實集團公司各項決策部署，以“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”為工作主基調，加快思維轉變、服務轉變、產業(yè)轉變，推動主體產業(yè)從供電工程服務向新能源等新賽道進軍，努力闖出新路徑，走出市場化轉型發(fā)展之路。

加快思維從“?；尽毕颉巴厥袌觥鞭D變，以新理念引領發(fā)展突圍。以新一輪思想解放為契機，加強教育培訓力度，引導廣大職工沖破傳統(tǒng)經濟的思維定式，用全新的市場經濟思維抓改革、謀發(fā)展，用不斷完善的市場機制增強發(fā)展活力和競爭力。加速智能電網改造，推動電網管理智能升級，利用“互聯(lián)網+”智慧電網的模式，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集，為實現(xiàn)客戶降本增效提供數(shù)據(jù)支撐，目前智能電表的更換已完成95%，預計在九月底前全面完工。升級電力工程資質，推動營商環(huán)境再提升，多措并舉推進《承裝（修、試）電力設施許可證》由四級升至三級，《輸變電工程專業(yè)承包許可證》資質由三級升至二級，提升發(fā)展硬實力，為下一步打開新市場奠定基礎。打造工投電力品牌，以開拓市場引領轉型，進一步加大以市場為導向的改革力度，加快開拓外部市場，在全公司營造濃厚的發(fā)展氛圍。

加快服務從“電老虎”向“電小二”轉變，以新作風優(yōu)化服務矩陣。深入踐行“電小二”服務宗旨，通過開展“基礎管理提升年”“服務質量大提升”等活動，全面升級供電服務能力水平，著力打造高效率辦電、高品質服務的優(yōu)質電力營商環(huán)境。常態(tài)化開展職工培訓，不斷提升“電小二”意識，以“零距離”的服務實現(xiàn)與客戶的零點接應，實現(xiàn)由被動服務向主動服務、追蹤服務的轉變。同時，不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務，主動“送電上門”，對重點企業(yè)、外來企業(yè)用電申請優(yōu)先批復、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電，做到急事急辦、特事特辦，確保用電服務“快人一步”。對轄區(qū)內行動不便的老人免費上門服務，確?？蛻艏皶r、安全、可靠用電。

加快產業(yè)從“老傳統(tǒng)”向“新賽道”轉變，以新路徑推動高質發(fā)展。深入對標一流企業(yè)運營管理，立足自身品牌、質量、服務等特點，借鑒先進地區(qū)發(fā)展經驗，努力推動企業(yè)由傳統(tǒng)生產經營向新能源、新材料等新領域新賽道轉變，全力開疆拓土。牢牢把握國家新能源產業(yè)的新形勢、新政策和新技術發(fā)展方向，制定和完善企業(yè)新能源業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，擴大新能源業(yè)務比重，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以集團資源為依托，以規(guī)劃設計為龍頭，為投資方客戶做好配套服務，推動新能源項目落地。目前，公司通過深入相關能源、電氣企業(yè)系統(tǒng)調研，在低碳賦能、儲能減排等方面進行初步接洽，積極拓展新業(yè)務，為轉型發(fā)展開辟新路徑，變出“新活法”。

（徐  靜）