為切實做好巡察反饋問題的整改落實,灌西投資公司以最堅決的態(tài)度、最果敢的行動、最嚴格的紀律抓好巡察整改工作,做到責任落實、整改措施、問題解決“三到位”。
拿出“真功夫”,責任落實到位,務求真知真改。公司對照巡察反饋意見涉及到的問題,對標對表、梳理細化共性問題,逐項對照檢查、認真查擺分析,制定整改方案,分解整改責任,明確整改措施38條,一著不讓予以推進。同時,把握整改工作重點、抓住涉及企業(yè)經營管理、職工群眾反對的要害問題抓好整改,開展專項治理,凡具備整改條件的,立即整改;通過努力能夠解決的,限期整改,切實解決影響公司轉型發(fā)展的突出問題。
瞄準“聚焦點”,整改措施到位,持續(xù)靶向發(fā)力。堅持以整改為基礎、以發(fā)展為跟本,真正做到以巡促改、以改促行,讓整改實際成效得到最大發(fā)揮。堅持靶向發(fā)力,著力規(guī)范工程項目管理和財務管理,在黨員教育管理、內控制度執(zhí)行、解決職工群眾關心的利益等問題上進一步規(guī)范工作機制,讓廣大職工感受到辦好企業(yè)為職工的行動就在身邊。
打好“持久戰(zhàn)”,問題解決到位,健全長效機制。堅持階段性與長期性相結合,重點突破與整體推進相結合,既在治標上下苦功,又在治本上動腦筋。針對存在的突出問題,制定《零星工程管理辦法(試行)》、進一步修訂完善《“三重一大”決策制度》,不斷鞏固和擴大整改成果,做到解決一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。(西紀)