供電公司將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革作為全局性綜合性改革任務(wù)，多角度出實(shí)招，多方面求實(shí)效，推動(dòng)廣大產(chǎn)業(yè)工人賦能成長(zhǎng)走在前列。

打破身份界限，暢通職業(yè)發(fā)展通道。公司積極應(yīng)對(duì)電改，建立“3+2”模式，打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。為產(chǎn)業(yè)工人制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實(shí)現(xiàn)從初級(jí)電工、高級(jí)電工到技師進(jìn)行晉升，同時(shí)打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人晉升通道。建立良好的用人選人機(jī)制。實(shí)行崗位定編定崗、全員競(jìng)聘上崗、雙向選擇機(jī)制，競(jìng)聘過程按照崗位分布、公開報(bào)名、資格審查、筆試、面試、公示、聘任等程序進(jìn)行，全程接受公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，最大程度地盤活公司的人力資源，讓每位員工到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，發(fā)揮主動(dòng)性、人盡其才，充分體現(xiàn)了“不拘一格降人才”“能者上、平者讓”的用人宗旨。

打破成才天花板，拓寬人才成長(zhǎng)路徑。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才機(jī)制，通過“五學(xué)”多渠道提升素質(zhì)，拓寬成長(zhǎng)路徑。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，單位集中學(xué)；鼓勵(lì)自學(xué)成才，職工自己學(xué)；開展拜師學(xué)藝，師傅帶著學(xué)；舉辦技能大賽，相互比著學(xué)；實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，崗位摸索學(xué)。建立和完善“職工技師”、“首席員工”評(píng)聘等制度，多元打造產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才渠道。以黨建帶工建，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革向縱深發(fā)展。在班組中擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋面，把更多的技術(shù)能手、優(yōu)秀青年工人吸收到黨組織中來(lái)。開展行政班組、工會(huì)小組、黨小組三組聯(lián)動(dòng)工作。突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。在市級(jí)媒體、集團(tuán)報(bào)紙等版面和欄目加大對(duì)職工的宣傳力度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)信守法，培育健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化。

打破薪酬大鍋飯，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制。修訂完善薪酬與績(jī)效考核方案，充分體現(xiàn)“收入跟著貢獻(xiàn)走”，實(shí)行薪酬與市場(chǎng)化績(jī)效掛鉤激勵(lì)政策，優(yōu)化固定薪酬與績(jī)效分配比例。建立技能水平與薪酬等級(jí)掛鉤制度，大力推行班組長(zhǎng)津貼、安全員津貼等，根據(jù)相應(yīng)技能和職稱給予相關(guān)待遇。推行企業(yè)技能評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)資格評(píng)價(jià)的多元化。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武選拔優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，兩年評(píng)聘一次職工技師，享受辦事員待遇；被選聘為“首席員工”，基本工資增長(zhǎng)5%。有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才，極大調(diào)動(dòng)了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，為公司更好更快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（徐靜）