利?!八俣取?/strong>
面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì),公司商務(wù)部的運(yùn)輸保障隊(duì)伍火速響應(yīng),全程為貨物運(yùn)輸保駕護(hù)航。銷(xiāo)售人員及時(shí)了解客戶所在地防疫政策,確定適合客戶的運(yùn)輸路線,根據(jù)卡口的各項(xiàng)政策,對(duì)貨運(yùn)司機(jī)實(shí)施閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“六固定”,即定車(chē)輛、定司機(jī)、定聯(lián)系人、定裝卸地點(diǎn)、定裝卸人員、定行車(chē)線路。為實(shí)現(xiàn)車(chē)輛閉環(huán)管理,工作人員一天往返于公司和卡口七八回是常事,有時(shí)候貨車(chē)在吃飯時(shí)間到達(dá)卡口,接車(chē)人員連飯都來(lái)不及吃,就開(kāi)始接車(chē),等接車(chē)結(jié)束,飯?jiān)缫牙渫?。防護(hù)服一穿就是二十四小時(shí),脫下防護(hù)服,衣服早已被汗水浸濕。但他們沒(méi)有一句怨言、訴過(guò)一聲勞累,舍小家為大家,主動(dòng)住宿在廠區(qū)。
利?!傲Χ取?/strong>
進(jìn)入秋冬之際,突如其來(lái)的疫情打亂了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,為統(tǒng)籌防疫工作并保障廠區(qū)正常生產(chǎn)運(yùn)行,公司實(shí)施閉環(huán)管理,140余名員工留崗,保障裝置正常運(yùn)行。設(shè)備管理部20名員工24小時(shí)堅(jiān)守崗位,電氣員工克服天氣的不利因素,保質(zhì)保量完成電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作;設(shè)備員工加強(qiáng)巡檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改到位,確保各生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行;儀表員工完成氣動(dòng)閥門(mén)氣動(dòng)執(zhí)行器修復(fù),修理進(jìn)料氣動(dòng)開(kāi)關(guān)閥等檢維修項(xiàng)目。氯化芐裝置經(jīng)理?xiàng)铒w將到崗的一線操作工分為3個(gè)班組,開(kāi)啟三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)模式,同時(shí)關(guān)注著產(chǎn)品的庫(kù)存和發(fā)貨趨勢(shì),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)的各項(xiàng)事務(wù),保證了氯化芐裝置二期以每天75噸的產(chǎn)量高速運(yùn)行,期間共生產(chǎn)化工產(chǎn)品1160余噸。倉(cāng)儲(chǔ)中心小包裝班長(zhǎng)蘇流生,工作作風(fēng)務(wù)實(shí),叉車(chē)技術(shù)過(guò)硬,作為唯一的一名留崗叉車(chē)司機(jī),他每天需要完成包裝成品的轉(zhuǎn)運(yùn)、苯甲醛成品的入庫(kù)、成品發(fā)貨裝車(chē)等工作,但他沒(méi)有任何怨言,為了及時(shí)完成各項(xiàng)工作,總是忙碌到最后一刻。
利海“溫度”
疫情爆發(fā)以來(lái),利海公司加強(qiáng)留崗職工的關(guān)心關(guān)愛(ài),全力保障物資供應(yīng)。為了讓留崗員工吃上放心餐,后勤司務(wù)長(zhǎng)王樹(shù)偉帶領(lǐng)餐廳9名員工全部駐廠,保證一線員工的伙食質(zhì)量。除了為145名駐廠員工提供可口的飯菜外,他們還主動(dòng)承擔(dān)起為員工購(gòu)買(mǎi)物品、衛(wèi)生打掃消殺、發(fā)放被褥、生活用品等工作。此外,公司黨總支組織20余名黨員志愿者開(kāi)展了“志愿服務(wù)顯擔(dān)當(dāng),疫情防控添力量”活動(dòng),共計(jì)打掃房間24間、整理床鋪48個(gè),為留崗堅(jiān)守崗位員工解決住宿難題。并多渠道采購(gòu)了2萬(wàn)余元的被褥、床單、換洗內(nèi)衣、拖鞋、牛奶、水果等生活物品發(fā)放給留崗員工。公司工會(huì)、女工委組織10余名員工聯(lián)合開(kāi)展了“暖心餃子送一線”活動(dòng),從準(zhǔn)備食材到剁餡、調(diào)味、和面、搟皮、包餃子,現(xiàn)包現(xiàn)煮現(xiàn)裝,大家滿腔熱忱,一絲不茍做好每個(gè)細(xì)節(jié),讓每位駐廠一線工作人員感受到家的溫暖。
(顧 孟 曹家余 孔 勇 王 曦 江 超 郁 研)