2019年,金橋制鹽公司黨委以激勵、選樹、培訓(xùn)三項工作為抓手,狠抓人才隊伍建設(shè),積極選樹先進(jìn)典型,為公司應(yīng)對鹽業(yè)體制改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“一激勵”促學(xué)習(xí)。大力宣傳《在職員工學(xué)習(xí)激勵辦法》,根據(jù)個人崗位工作特點,為62名在崗管理、技術(shù)人員制定職稱或職業(yè)資格考取方向,激發(fā)職工立足崗位自學(xué)成才的熱情。2019年,已有30多名職工報名參加考試。
“二選樹”立標(biāo)桿。開展“金橋之星”爭霸賽,根據(jù)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分等標(biāo)準(zhǔn)推選出1名“金橋之星”霸主和9名“金橋之星”,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用。開展“金橋小工匠”評比活動,選樹攻堅克難水平高、崗位創(chuàng)新能力強(qiáng)的王以知等技術(shù)人員成為內(nèi)部技能大師,讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
“三培育”興人才。注重培育緊缺人才,用好集團(tuán)公司“校企合作”平臺,將3名在崗員工送到淮海工學(xué)院化工本科專業(yè)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí),提升生產(chǎn)工藝、化驗檢測人員水平。注重員工日常培育,開展安全雙控平臺培訓(xùn)1次、消防培訓(xùn)2次、質(zhì)量培訓(xùn)2次,每日利用餐廳電視播放安全警示、黨員固定學(xué)習(xí)日等視頻,提高員工綜合素質(zhì)。注重培育能工巧匠,開展“師徒結(jié)對”活動,結(jié)成8對師徒,簽定《師徒結(jié)對責(zé)任書》,發(fā)揮好老員工的傳幫帶作用。
(胡 剛)