為了推進“不忘初心、牢記使命”主題教育取得實效，灌西投資公司通過“四個對標”找差距，扎實開展好“推動高質發(fā)展‘四效’調研行”活動，切實把推動公司高質發(fā)展中存在的突出問題找準、根源找深，研究破解難題的實招、硬招。

對標“發(fā)展目標”找差距。黨委班子成員深入基層一線接地氣、通下情，每名成員掛鉤4到5個聯(lián)系點，精選調研課題，圍繞“轉型升級、改革創(chuàng)效、降本提質、新業(yè)發(fā)展、從嚴治黨、民生實事”等6個課題深入基層一線調研找差距，提出破解制約公司高質量發(fā)展問題的具體措施21條，撰寫調研報告8篇。緊密結合學習和調研所得，圍繞“四個講清楚”，黨委班子成員分片區(qū)講專題黨課5次。

對標“身邊典型”找差距。推動“三學”“四重四高”活動開展，找準“時代”標桿，恪守黨性初心。通過開展“管理人員學安樹林，普通黨員學祝星星”“雙學”活動，選樹10名突出貢獻功臣、9名科技創(chuàng)新能手和10名愛崗敬業(yè)標兵，宣傳他們的閃光點及感人事跡，把看得見、學得來的身邊典型人物作為學習標桿，對標自身存在問題找不足之處。結合“高質高效高目標、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)金杯”黨內主題教育實踐活動，搭建“三高三創(chuàng)”競賽平臺，推進“一點一片一隊一崗”創(chuàng)建，選樹了5個黨支部、8個片區(qū)和10支黨員志愿服務隊、黨員科技創(chuàng)新突擊隊、黨員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效先鋒隊以及32個黨員示范崗，使灘頭碼頭、田頭塘頭成為踐初心擔使命的一線陣地。

對標“工作實績”找差距。召開“調研成果交流會”，認真梳理匯總調研成果，分析工作中存在的差距不足，提出有價值的對策建議。針對公司養(yǎng)殖模式單一、配套設施滯后、效益不高等桎梏，圍繞養(yǎng)殖品牌創(chuàng)建積極探索產(chǎn)、供、銷一條龍養(yǎng)殖體系。針對鹽業(yè)生產(chǎn)鹵水供應不平衡、原鹽產(chǎn)質量下降，與市場客戶要求的差距，在生產(chǎn)工藝和增建洼站方面開展可行性研究。針對困難職工脫貧難與職工對美好生活期盼的差距，采取走訪蹲點、交流座談等方式，深入基層開展調查研究，建立完善扶貧幫困長效機制，開展幫扶行動，增強職工群眾獲得感、幸福感、歸屬感。

對標“民生實事”找差距。召開“董事長與職工代表對話會”，搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺，聽取職工對民生實事的各類意見，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權，堅持把解決群眾難事作為主題教育的落腳點抓細抓實；找出道路、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)配套設施等民生實事14件次，信訪問題8件。

                                                        （季興勝）