集團公司黨委工作會議召開后，臺北投資公司第一時間學(xué)習(xí)傳達會議精神，并結(jié)合實際，統(tǒng)一思想，明確目標，分析形勢，制定措施，將集團會議精神高質(zhì)高效落到實處，為奮力開創(chuàng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展新局面“鉚勁發(fā)力”。

強化政治統(tǒng)領(lǐng)，以理論武裝統(tǒng)一改革發(fā)展的思想共識。扎實開展主題教育，把開展主題教育與推動經(jīng)濟工作緊密結(jié)合起來，謀劃好主題教育活動載體，實現(xiàn)主題教育全覆蓋。深入推進理論武裝，豐富學(xué)習(xí)載體，構(gòu)建多層次學(xué)習(xí)教育平臺。強化意識形態(tài)工作，旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作前沿，守好陣地，管好隊伍。

彰顯黨建品牌，以強基提質(zhì)建強引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。著力強化黨建責(zé)任考核，壓緊壓實黨建工作責(zé)任，構(gòu)建明責(zé)履責(zé)問責(zé)體系。著力提升黨建工作質(zhì)量，改進完善黨建工作模式和運行機制，提升黨務(wù)工作隊伍的整體素質(zhì)。著力深化黨建創(chuàng)新項目，調(diào)整新項目，增加新要素，形成黨建經(jīng)濟互促共融的新品牌。

精干“三支隊伍”，以人才建設(shè)凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的堅強班子，切實造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)管理人員隊伍。打造精干高效的管理團隊，嚴格管理人員總量控制，提升管理人員隊伍總體素質(zhì)，保證企業(yè)管理團隊良性結(jié)構(gòu)。培育專業(yè)敬業(yè)的員工隊伍，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求，改善員工知識結(jié)構(gòu)、提升員工業(yè)務(wù)技能和工作素養(yǎng)，錘煉高素質(zhì)的員工隊伍。

堅持責(zé)任壓實，以正風(fēng)肅紀鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。強化主體責(zé)任，堅持把全面從嚴治黨擺在黨委工作的突出位置，逐級擰緊螺絲。完善防控體系，建立健全用制度管權(quán)、管事、管人的長效機制。從嚴執(zhí)紀查處，保持嚴懲腐敗的高壓態(tài)勢，發(fā)揮好黨紀政紀的威懾力。

突出凝心聚力，以和諧共建營造健康穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。展現(xiàn)宣教工作新氣象，構(gòu)筑“多層次、全覆蓋、立體化”的宣傳攻勢，打造講政治、顧大局、高素質(zhì)的思想文化宣傳隊伍。發(fā)揮群團組織新作用，持續(xù)不斷激發(fā)職工勞動創(chuàng)業(yè)熱情，彰顯團員青年的青春活力。維護和諧穩(wěn)定新局面，積極探索新形勢下信訪工作的特點和規(guī)律。

                                                         （韓 挺）