2017年，灌西投資公司積極推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持抓黨建促經(jīng)濟(jì)，以黨建帶企建，不斷為企業(yè)注入新的生機(jī)和活力。

　　創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。該公司黨委推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，提升黨組織的戰(zhàn)斗力。開展?fàn)巹?chuàng)“千萬元產(chǎn)值”的“星級”黨支部、爭創(chuàng)“百萬元產(chǎn)值”的“紅旗”片區(qū)、爭創(chuàng)“十萬元產(chǎn)值”的“黨員示范崗”和“黨員先鋒崗”活動(dòng)。強(qiáng)化對委員包片考核，對包片區(qū)的“安全生產(chǎn)、黨小組建設(shè)、班組建設(shè)”各項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核。開展“黨小組建在委員包片區(qū)上”活動(dòng)，包片委員兼任黨小組組長，強(qiáng)化黨小組工作。發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，堅(jiān)持“五講”教育振信心。充分利用市場“倒逼”機(jī)制，千方百計(jì)降本增效，為企業(yè)扭虧增盈奠定了基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制，提升組織活力。開展“對標(biāo)打擂”活動(dòng)讓黨員亮身份比業(yè)績。通過開展“亮目標(biāo)比創(chuàng)新”支部擂臺賽、“亮承諾比業(yè)績”委員擂臺賽、“亮身份比作風(fēng)”黨員擂臺賽，組織16個(gè)黨支部、20個(gè)包片委員、172名在崗黨員互相結(jié)對設(shè)臺打擂，營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍。開展“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)讓黨員轉(zhuǎn)作風(fēng)謀發(fā)展，通過“六個(gè)一”活動(dòng)進(jìn)基層轉(zhuǎn)作風(fēng)，“五訪五問”大走訪活動(dòng)訪民情，解難題、促發(fā)展。開展“獻(xiàn)禮十九大”活動(dòng)讓黨員爭創(chuàng)佳績。通過舉辦一把手論壇、一把手征文活動(dòng)，舉辦管理人員培訓(xùn)班、青年管理人員輪訓(xùn)班、黨員骨干短訓(xùn)班，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的發(fā)展意識。2017年，公司一舉扭虧增盈，實(shí)現(xiàn)利潤1023萬元。

　　創(chuàng)新帶動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)和諧發(fā)展。深化黨員志愿服務(wù)機(jī)制，組建18支黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，組織開展黨員志愿奉獻(xiàn)活動(dòng)。加強(qiáng)對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩級職工代表與90戶低保、特困家庭結(jié)成幫扶對子。積極辦好“惠民生曖人心”專項(xiàng)實(shí)事，辦好中二圩社區(qū)管理提升工程、小區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施提升工程、道路交通通達(dá)工程、職工文化廣場升級工程、班組建設(shè)強(qiáng)化工程和居民飲用水管網(wǎng)改造工程等六件民生實(shí)事，增強(qiáng)了黨組織的感召力和凝聚力。

                                          (季興勝)