自“雙進雙促”強企惠民活動開展以來，臺北投資公司從嚴從實、有力有序推進各項工作，著力營造出祥和的發(fā)展環(huán)境，助推經(jīng)濟平穩(wěn)向前發(fā)展。

　　為真正把活動做深做實，該公司將“雙進雙促”與一直堅持的“三聯(lián)四化五服務(wù)”聯(lián)系制度相結(jié)合，重點圍繞服務(wù)職工、營造環(huán)境上摸準(zhǔn)情況、找準(zhǔn)問題，并下功夫解決好已有問題，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。一是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員確定聯(lián)系單位、掛鉤車間班組及困難職工，了解實際情況和當(dāng)前面臨的困難,排查基層班組創(chuàng)建重點、困難家庭幫扶關(guān)鍵點，做到一戶（班組、家庭）一案。目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已經(jīng)按計劃對7個掛鉤車間班組和8名困難職工進行了走訪調(diào)研，形成了“雙進雙促”強企惠民活動走訪調(diào)研表；二是立足實際效果，切中問題要害，通過主動聯(lián)系，靠前指揮，努力在一線化解矛盾問題，落實政策措施，積極回應(yīng)班組（家庭）的訴求，做到邊訪邊改、即知即辦。經(jīng)過匯總整理，共收到掛鉤車間班組15條存在難題、困難職工10條存在難題。通過分析梳理并根據(jù)問題的性質(zhì)和輕重緩急，分別形成了問題清單和整改清單，并跟蹤辦理情況，及時給予解決，確保解決問題無遺漏、無縫隙、無盲區(qū)。

　　                               （北 宣）