查問題追根溯源。該公司通過在基層單位開展聯(lián)系點、蹲點辦公等形式,開展進百家門、知百家情活動,就公司的中心工作、重點項目以及為職工群眾辦實事等十幾個課題進行深入調(diào)研,同時公司紀委還開展了一對一談話、詢談活動,進一步加強職工隊伍思想作風紀律教育活動,該公司在整個活動過程中發(fā)現(xiàn)并梳理出突出問題20余條。
定規(guī)章講求實效。針對發(fā)現(xiàn)的問題,對癥下藥,治病除疾,又強化管理規(guī)范提升,標本兼治,重新修訂了《供電公司績效考核管理制度》等辦法,在減少文山會海、簡化公務(wù)程序、堅持厲行節(jié)約等八方面作出硬性規(guī)定,對作風建設(shè)進行定性定量考核,真正讓為職工群眾辦實事落到實處。
“長效機制”促發(fā)展。該公司將“雙進雙促”作為一項長效機制抓實抓好,通過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人與職工群眾面對面零距離接觸,對職工做到生活質(zhì)量清、實際困難清,爭取把影響公司發(fā)展的短板查清楚,把制約發(fā)展的癥結(jié)弄明白。
(徐 靜)