今年以來(lái)，灌西投資公司黨委以“降本創(chuàng)新當(dāng)先鋒，扭虧發(fā)展做標(biāo)兵”為活動(dòng)主題，以對(duì)標(biāo)打擂形式讓各黨支部成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，讓廣大黨員干群成為攻擂守擂的主角。

支部開展“亮目標(biāo)比創(chuàng)新”擂臺(tái)賽

“一季度以來(lái)，我們五灌河碼頭已經(jīng)完成貨物吞吐量近30萬(wàn)噸，駁運(yùn)原鹽18萬(wàn)噸。對(duì)保住擂主位置我們信心倍增?！毕笪锪鞴窘?jīng)理沈志兵說(shuō)道。

該公司黨委通過(guò)在支部層面開展“亮目標(biāo)比創(chuàng)新”支部擂臺(tái)賽，對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)相似的黨支部作為對(duì)手，積極開展打擂比賽。宵洋物流公司黨支部作為守擂方，與南翼綠化公司黨支部對(duì)標(biāo)打擂，迎接挑戰(zhàn)，明確提出全年要實(shí)現(xiàn)吞吐量120萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù)。

委員開展“亮承諾比業(yè)績(jī)”擂臺(tái)賽

通過(guò)在委員片區(qū)層面開展“亮承諾比業(yè)績(jī)”委員擂臺(tái)賽，建立完善考核機(jī)制，各單位包片委員圍繞單位年度、季度、月度及階段性工作任務(wù)，對(duì)照指標(biāo)亮承諾開展擂臺(tái)賽，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

“我代表新河制鹽分公司接受埒南制鹽分公司發(fā)出的挑戰(zhàn)，決心保住擂主地位，全年產(chǎn)鹽28.45萬(wàn)噸、力爭(zhēng)30萬(wàn)噸……”。新河制鹽分公司經(jīng)理安樹林作為守擂方在職代會(huì)上的發(fā)言鏗鏘有聲。為了把工作落到實(shí)處，該支部支委成員與埒南制鹽分公司的支委一對(duì)一布陣，比工作落實(shí)、比工作成效，死守擂主陣地，積極爭(zhēng)創(chuàng)200萬(wàn)元產(chǎn)值的“紅旗”片區(qū)。

黨員開展“亮身份比作風(fēng)”擂臺(tái)賽

通過(guò)在班組層面開展“亮身份比作風(fēng)”黨員擂臺(tái)賽，讓各支部黨員之間互相對(duì)標(biāo)開展擂臺(tái)賽，亮出黨員身份。新河支部黨員班長(zhǎng)祝星星鼓足干勁，積極向老班長(zhǎng)學(xué)習(xí)看齊，與埒南支部黨員班長(zhǎng)葛清來(lái)進(jìn)行一對(duì)一對(duì)標(biāo)打擂，積極爭(zhēng)創(chuàng)“十萬(wàn)元產(chǎn)值”的“黨員示范崗”。

自從各單位負(fù)責(zé)人在公司職代會(huì)上作攻擂守擂發(fā)言以來(lái)，各支部結(jié)合單位實(shí)際，精心設(shè)計(jì)支部黨內(nèi)主題活動(dòng)，把公司的任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任到人，強(qiáng)化措施落實(shí)，積極構(gòu)建好黨員干群打擂比賽平臺(tái)，把對(duì)標(biāo)擂臺(tái)賽活動(dòng)全面鋪開。

“是英雄是好漢，擂臺(tái)賽上比比看！”擂臺(tái)賽一開始便激發(fā)了黨員干群的斗志，一個(gè)個(gè)摩拳擦掌，信心滿滿的。一季度以來(lái)，該公司已經(jīng)銷售原鹽23萬(wàn)噸，全面完成新一輪池塘發(fā)包工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

          （季興勝）