為全面貫徹落實集團公司“基礎管理提升年”活動工作部署，供電公司狠抓落實，對全公司開展基礎管理提升專項行動，進一步統(tǒng)一思想，提高政治站位，明確目標任務，強化責任落實，確保專項行動取得預期成效。

找差距、找短板、找弱項。成立基礎管理提升領導小組，制定《基礎管理專項提升活動方案》、“基礎管理提升任務推進表”,進一步分解細化工作任務，已全面完成四個供電所、兩個中心、六個部室的自我檢查工作，共查找30余條問題短板，各單位、部室分別對這些問題展開深層次剖析，查找產(chǎn)生問題的根本原因，并提出合理化建議。下一步，公司將對這些問題與建議進行匯總，形成診斷報告。

消隱患、消風險、消漏洞。查清隱患問題，找準成因根源，制定解決措施，公司以持續(xù)強化作風，提高工作執(zhí)行力為導向，不斷建立健全基礎管理提升工作體系，對管理死角、制度缺陷、流程缺口、執(zhí)行漏洞等問題立行立改，逐項清零，全面消缺補漏。堅持高標準、高質(zhì)量，對已經(jīng)完成的任務開展“回頭看”，對原定的工作標準和標桿進行適當調(diào)高，并逐項深化落實，實現(xiàn)基礎管理向集約化、精細化、精益化轉(zhuǎn)變，全面提升管理的標準化、制度化和數(shù)字化水平。

強基礎、強管理、強隊伍。以守住安全、合規(guī)、效益“三條底線”為重點，黨建引領保障、技術(shù)全域賦能，公司已開展能力作風建設公開課、安全生產(chǎn)基礎管理提升現(xiàn)場交流會、集抄項目安裝規(guī)范專項培訓、財務審計制度專項培訓、供用電合同管理專項培訓，以多種形式，深入融合提質(zhì)增效，密實政治責任組織網(wǎng)絡，為基礎管理提升工作“補鈣壯骨”。（姜江、鄭皓）