為更好貫徹、落實(shí)集團(tuán)2023年“基礎(chǔ)管理提升年”工作,供電工程分公司宋總于2月6日召集公司領(lǐng)導(dǎo)班子,各單位、各部門負(fù)責(zé)人,召開專題會(huì)議,部署具體工作安排。
會(huì)上,宋總指出,要圍繞基礎(chǔ)提升年敢擔(dān)當(dāng)、勇作為;搶效益、優(yōu)服務(wù),堅(jiān)決破除“等靠要”思維;要增效益、強(qiáng)服務(wù),堅(jiān)決整治“庸懶散”現(xiàn)象;要抓落實(shí)、重執(zhí)行,堅(jiān)決反對(duì)“做虛功”的顯現(xiàn),同時(shí)指出基礎(chǔ)提升年工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,內(nèi)容豐富,實(shí)施時(shí)間跨度長(zhǎng),需要各單位、各部門積極配合,具體工作更要落實(shí)到個(gè)人,以確保工作取得實(shí)效。
公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門根據(jù)集團(tuán)通知精神及公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,從部門職能角度結(jié)合公司實(shí)際,圍繞公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)應(yīng)該做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做、做到什么程度,及如何總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)問題,制定了供電工程分公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)方案,明確了計(jì)劃任務(wù)推進(jìn)表,把具體時(shí)間、工作落實(shí)到各個(gè)單位與部門。