10月15日下午,公司機(jī)關(guān)全體人員集中學(xué)習(xí),聽取機(jī)關(guān)支部書記吳衛(wèi)平傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長顧永庚在干部大會(huì)上講話,著重聆聽了公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶所作的專題輔導(dǎo)報(bào)告。
范總在報(bào)告中緊密結(jié)合公司實(shí)際,對顧董事長講話精神作了深入淺出、有針對性的解讀。范總提出,要充分認(rèn)識(shí)E化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。E化管理,即企業(yè)資源計(jì)劃(ERP),興于20世紀(jì)90年代初的美國。它以財(cái)務(wù)管理為核心,涵蓋了財(cái)務(wù)管理、資材管理、生產(chǎn)管理、辦公系統(tǒng)等企業(yè)內(nèi)部資源。E化管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)作集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化和管理改善持續(xù)化,有利于加強(qiáng)監(jiān)控,提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率,提高企業(yè)效益。公司機(jī)關(guān)人員要如顧董事長所言,爭做信息人,爭做制度人,爭做職業(yè)人。爭做信息人,要掌握、運(yùn)用現(xiàn)代化信息機(jī)制,善于收集有利于企業(yè)發(fā)展的信息;爭做制度人,要對制度有敬畏心理,做制度的執(zhí)行人;爭做職業(yè)人,要有良好的職業(yè)道德、職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)精神。
范總指出,要客觀審視企業(yè)發(fā)展中面臨問題。目前,公司發(fā)展主要面臨兩大問題。一是生產(chǎn)管理粗放,具體表現(xiàn)為簡單重復(fù)勞動(dòng),生產(chǎn)集約水平低;配網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)空白,影響管理質(zhì)量提升;管理手段落后,信息技術(shù)運(yùn)用不到位。二是實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)面臨巨大壓力。公司要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6億元、綜合利潤6000萬元、人均收入6萬元,僅僅靠電量和工程的增加,不發(fā)展新的行業(yè)、不推行結(jié)構(gòu)調(diào)整、不進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展,就很難實(shí)現(xiàn)。
范總強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化E化引領(lǐng),推動(dòng)公司跨越發(fā)展。要積極“實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí)”。一要推進(jìn)粗放生產(chǎn)經(jīng)營方式向集約管理方式轉(zhuǎn)變,積極實(shí)踐“專業(yè)化+專家型”的管理方式,構(gòu)建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺(tái)。“一心”,就是在公司機(jī)關(guān)建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統(tǒng)管理中心,實(shí)施專業(yè)化的信息集中管理,促進(jìn)供用電管理方式的深刻變革,提高管理質(zhì)量和管理效率,提升企業(yè)形象?!拔迨摇?,就是完善五個(gè)供電所的五個(gè)搶修值班室,規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,及時(shí)處置電故障,確保安全可靠供電。“三集中”,一是集中調(diào)度,對五個(gè)35千伏變電所實(shí)行無人值班,10千伏調(diào)度由分散調(diào)度改為集中調(diào)度;二是集中監(jiān)測,通過電能管理中心的信息化平臺(tái),對變電運(yùn)行、配網(wǎng)運(yùn)行、用戶運(yùn)行的技術(shù)參數(shù),進(jìn)行集中實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測;三是集中分析,對集中監(jiān)測的數(shù)據(jù)由專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)分析,形成專業(yè)分析報(bào)告,指導(dǎo)運(yùn)行單位的供電工作和用戶的用電工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二要推進(jìn)勞動(dòng)密集型向高新技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。電能管理中心信息化平臺(tái)的建立,為減人增效提供技術(shù)支持和管理保障?;鶎游鍌€(gè)變電所實(shí)行無人值班后,調(diào)度運(yùn)行人員由24人可減少為4人,精減20人;實(shí)行遠(yuǎn)程抄表后,可減員23人,全公司共可減員43人,分流下來的人員向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力保障,節(jié)約人力成本支出,預(yù)計(jì)可減少支出300萬元。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí),一是實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)。系統(tǒng)投入運(yùn)行后,可以實(shí)現(xiàn)電費(fèi)預(yù)存、交費(fèi)短信自動(dòng)提醒功能;可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表、電纜自動(dòng)結(jié)算功能。二是實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)異常時(shí),自動(dòng)報(bào)警;報(bào)表能自動(dòng)生成;能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。三是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)行需求側(cè)電能管理的第三方服務(wù),開展電能測試儀的生產(chǎn)、安裝,將形成千萬元級(jí)的效益拉動(dòng),推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。(司宣 司辦)