自組建以來,公司緊緊圍繞集團公司“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展,融入大局求跨越”發(fā)展理念,開拓進取,銳意創(chuàng)新,銷售電量由2700萬KWh增加到 9000萬KWh,從收支平衡到實現(xiàn)綜合利潤3500萬元,企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。
電力產業(yè)鏈布局展新姿
公司不斷開拓創(chuàng)新,形成了從供用電管理到配電工程安裝、電力工程設計、電氣設備生產、電能管理服務的完整產業(yè)鏈發(fā)展模式,提升了主業(yè)發(fā)展條件和企業(yè)發(fā)展空間。強化供用電管理,綜合線變損由18.6%大幅下降至6.9%,遠遠低于國標的14%。主動融入連云港開發(fā)大局,迅速切入配電工程安裝市場,并深入研究施工新工藝、新技術、新設備,實現(xiàn)了從10KV到110KV超高電壓等級變電工程施工歷史性跨越,順利完成了施工企業(yè)安全生產許可證和電力專業(yè)承包三級資質的申領工作。公司與江蘇中電聯(lián)設計院合作成立了連云港辦事處,實現(xiàn)了電力施工的自主設計;收購了連云港一家電器公司,實現(xiàn)了配電工程高低壓電氣設備的自主生產;與太谷電力建立長期合作關系,合力拓展電力需求側第三方托管服務、客戶電能數(shù)據(jù)保障等電能管理相關業(yè)務,推進了粗放生產經營方式向集約管理方式轉變,推動了企業(yè)轉型跨越發(fā)展。
傳統(tǒng)產業(yè)轉型發(fā)展換新顏
公司自2009年整合重組以來,對整合重組前全面虧損的宋跳農場、巨龍農貿市場、拖輪公司三個傳統(tǒng)產業(yè)的單位,加大扶持力度,增強“造血”功能;引入激勵機制,拓寬創(chuàng)收渠道;強化內部管理,大力開源節(jié)流,較短時間就全面扭虧增盈,轉型發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。調整傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展思路,大力實施資源整合、開拓市場、加大扶持、內部挖潛、嚴格管理等一系列扭虧增盈新舉措,拓寬創(chuàng)收渠道,大力開源節(jié)流、增收節(jié)支。臺北供電所先后對巨龍市場線路進行整理維護,對拖輪公司變壓器進行更換增容,為猴嘴煤棧架設了專線,充分發(fā)揮了整合后的資源優(yōu)勢,實現(xiàn)資源的綜合利用。創(chuàng)收收入和費用節(jié)約,集體留存20%,其余80%全部用于職工分配,提振了干部職工發(fā)展信心。宋跳農場職工自發(fā)填平廢棄池塘,擴大出租場地;推廣蘑菇種植,利用零碎土地大搞田園經濟。巨龍市場職工自己動手清理下水道、公廁垃圾,自行更換下水道蓋板;依托淮鹽大酒店平臺成立配送中心,開展食品配送服務?!岸鄤?chuàng)收多得錢,收入跟著貢獻走。”三個單位競相抓管理、比貢獻、鬧創(chuàng)收,職工收入實現(xiàn)了三年三大步。企業(yè)增效帶動職工增收,職工增收促進企業(yè)和諧發(fā)展,傳統(tǒng)產業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。
酒店服務業(yè)管理創(chuàng)新贏佳績
公司創(chuàng)新酒店經營管理機制,驅動成本控制、品牌滲透和優(yōu)質服務三駕馬車,形成酒店核心競爭力,在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出,探索出星級酒店國營新路子?;贷}大酒店領導班子僅僅1-2人,部門設置由通常的7-8個精減為4個,實行一崗多職、一人多能, 減少人員配備,大幅降低了人力成本。實行采購-核價-驗收三方制衡的原材料配送機制,降低了原材料采購成本,又保證了質量。推行國企民營化的管理辦法,激發(fā)了經營活力。優(yōu)質服務創(chuàng)品牌,許多“頭回客”變成了“回頭客”。短短兩三年,淮鹽大酒店營業(yè)收入、利潤總額節(jié)節(jié)攀升,市場美譽度、知名度不斷提升,攜程網綜合排名穩(wěn)居全市44家星級酒店的前三名,并被該網作為金牌酒店重點推薦。該公司接管東圓國際大酒店后,細分市場,調整策略,準確定位,搶占先機,迅速扭轉困局。著重搶占當?shù)叵惭缡袌?,改造空調系統(tǒng),提升客房服務性價比,提高酒店執(zhí)行力,推行扁平化管理,經營成本得到有效控制,盈利能力越來越強,盈利空間在迅速打開。(司宣)