今年以來,日曬制鹽公司以“基礎(chǔ)管理提升年”活動主線為引領(lǐng),結(jié)合“三組聯(lián)建”聯(lián)動機制,不斷加強灘場基礎(chǔ)管理,進一步提升安全自控能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、經(jīng)營管理能力,夯實班組建設(shè)基石。
明確責(zé)任,強化班組安全規(guī)范。該公司堅持以安全管理為根本,將安全工作作為重中之重,通過全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化進班組、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等操作,做到原鹽生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)有人抓、有人查、有人管,確保安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成全覆蓋、全方位、全過程的原鹽生產(chǎn)安全閉環(huán)管理體系。
改革創(chuàng)新,強化班組效益增收。堅持以生產(chǎn)管理為核心,深化“星級員工”和“師帶徒”機制,圍繞安全生產(chǎn)、工藝革新、提質(zhì)增效等方面進行立項攻關(guān),開展班組長、技術(shù)骨干科技興鹽創(chuàng)新研討、小改小革提案等企業(yè)創(chuàng)新活動,著力解決制約公司發(fā)展的難點堵點問題,夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)。
節(jié)支降耗,強化班組成本管控。堅持以基礎(chǔ)管理為抓手,實行“降低鹵水單耗 提升原鹽質(zhì)量”的要求,在生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理上以“精細化成本管控”機制,通過對關(guān)鍵點與問題點精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛,修舊利廢,進一步降低成本投入,推進經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高,提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。(許東彥)