三季度以來，日曬制鹽公司結(jié)合“三組聯(lián)建”機制，以思想大解放為引領(lǐng)，不斷加強班組建設(shè)，進一步提升安全自控能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、經(jīng)營管理能力，助推企業(yè)安全高質(zhì)高效發(fā)展。

明確責任，強化班組安全規(guī)范。該公司堅持以安全管理為根本，將安全工作作為重中之重，通過全員安全生產(chǎn)責任制、安全文化進班組、安全生產(chǎn)標準化等操作，做到每個環(huán)節(jié)有人抓、有人查、有人管，確保安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化，形成全覆蓋、全方位、全過程的安全閉環(huán)管理體系。

改革創(chuàng)新，強化班組效益增收。該公司堅持以生產(chǎn)管理為核心，深化“星級員工”和“師帶徒”機制，圍繞安全生產(chǎn)、工藝革新、提質(zhì)增效等進行立項攻關(guān)，開展主題大討論活動班組長辯論賽、小改小革提案等企業(yè)創(chuàng)新活動，著力解決制約公司發(fā)展的難點堵點問題，夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)。

節(jié)支降耗，強化班組成本管控。該公司堅持以經(jīng)營管理為抓手，實行“降低鹵水單耗 提升質(zhì)量”的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上以“精細化成本管控”機制，通過對關(guān)鍵點與問題點精準發(fā)力、深挖內(nèi)潛，修舊利廢，進一步降低成本投入，推進經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。（西宣）