今年以來，灌西公司堅定、堅決貫徹落實集團公司黨委深化國資國企改革戰(zhàn)略部署，聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“市場、價值”為導(dǎo)向，以深化“三項制度”改革為出發(fā)點，抓重點、補短板、“瘦身健體”，深入推進企業(yè)機制改革，層層傳遞壓力，發(fā)展活力、內(nèi)生動力顯著增強。

抓好黨建“一個綱”，強化思想引領(lǐng)。全面實施“紅色領(lǐng)航、引擎、聚力”工程，推動黨建引領(lǐng)改革工作“虛化實”，確保公司黨委把方向、管大局、保落實，保證了集團黨委重大戰(zhàn)略部署落地落實；建強“小片區(qū)大黨建”陣地，常態(tài)化開展“大調(diào)研大走訪”活動，推動黨建和改革深度融合，互促互進。

編織責(zé)任“一張網(wǎng)”，強化工作落實。嚴格落實企業(yè)改革主體責(zé)任，制定目標計劃，列出任務(wù)清單，細化工作舉措，明確時間節(jié)點，把時限落實到日，在加快進度的同時確保改革質(zhì)量。

下活人事“一盤棋”，強化內(nèi)生動力。暢通“上”的渠道，實行企業(yè)培育、市場化選聘相結(jié)合的職業(yè)經(jīng)理人制度和靈活的人才引進機制，優(yōu)化“育苗”儲備、“選苗”定植、“墩苗”鍛煉和“扶苗”助長的人才培育機制；明確“下”的標準，突出契約化動態(tài)管理，精兵簡政；建立“動”的常態(tài)，根據(jù)“人崗適配、能崗匹配”原則，打通人才隊伍縱向、橫向“雙向”發(fā)展路徑；推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人“引、管、考、退”全過程管理體系。

聚集薪酬“一個面”，強化效率意識。突出結(jié)果導(dǎo)向，實行“三掛鉤”機制：部門績效與公司業(yè)績掛鉤、部門負責(zé)人績效與部門業(yè)績掛鉤、員工績效與個人創(chuàng)造價值掛鉤，把績效工資分配變“分蛋糕”為“做蛋糕”。完善推進“一星三制”薪酬激勵制度，強化正向激勵效應(yīng)，以差異化全員績效考核模式，打造多元化分配體系，績效考核和薪酬分配“指揮棒”作用得到充分發(fā)揮。

保障生產(chǎn)“一條線”，強化人才支撐。按市場化用工管理要求，完善員工招聘、勞動合同制度，健全農(nóng)田和鹽業(yè)班組“大承包”試點方案和成熟班組“8+2”用工方案；實施“人才興企”戰(zhàn)略，念好“選、用、育、留”四字訣，加大專業(yè)技師、工匠型人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)；豐富開展優(yōu)秀員工、班長、管理人員、團隊“四優(yōu)”創(chuàng)建活動和“崗位練兵、技能競賽”等活動，全面提升員工技能素養(yǎng)，一批優(yōu)秀年輕人才走上管理崗位。

拉緊制度“一根繩”，強化長效管理。構(gòu)建與“三項制度”改革相匹配的新規(guī)則、新要求，打好創(chuàng)新“定責(zé)、督責(zé)、評責(zé)、考責(zé)”改革“組合拳”，制定公司黨委會工作規(guī)則、決策事項清單等，建立公司權(quán)責(zé)事項流程圖和新的企業(yè)管理規(guī)章制度，有力解決了管理的痛點、難點和堵點問題。

向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，灌西改革取得階段性勝利，建立了許多針對性強且符合公司現(xiàn)狀的重要機制，充分激發(fā)出全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神和發(fā)展深層次動力；企業(yè)的創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識、危機意識進一步增強，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平不斷提升。（西宣）