上半年以來,灌西投資公司按照集團(tuán)公 司的“效益提升年”要求,以“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”為工作主題,持續(xù)打好質(zhì)量、發(fā)展、效益、創(chuàng)新四手牌,推動灌西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)抓鹽質(zhì)提升,打好質(zhì)量牌。積極應(yīng)對原料鹽價格持續(xù)下滑不利因素,加強(qiáng)塑池管理,采取分級日曬、分時扒鹽,提高氯化鈉含量;以“工匠精神”堅(jiān)定不移走高質(zhì)量鹽業(yè)發(fā)展之路,全面運(yùn)用新型“小紅車”活碴機(jī)械、輕型扒鹽機(jī)、除硫新工藝等一系列創(chuàng)新成果,實(shí)現(xiàn)硫酸根離子下降0.1個百分點(diǎn);整治軟爛鹽池板,有效降低鹵水滲透,降低新舊鹵水混合出現(xiàn)微量元素超標(biāo),提升鹽質(zhì)。
強(qiáng)抓業(yè)務(wù)拓展,打好發(fā)展牌。拓展五灌河碼頭沿岸堆場,對接徐圩新區(qū),依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū),簽訂化工噸袋、鋼材倉儲、建材轉(zhuǎn)運(yùn)等合作協(xié)議。聘請職業(yè)經(jīng)理人、船泊調(diào)度員, 加強(qiáng)碼頭業(yè)務(wù)量,力爭實(shí)現(xiàn)年吞吐量 200 萬噸;搶抓燕尾鎮(zhèn)創(chuàng)全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)契機(jī)積極拓展綠化業(yè)務(wù),簽訂主次干道、綠地保潔、垃圾清運(yùn)、道路灑水抑塵等綠化保潔合同,積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū),承接苗圃種植、道路修繕、草坪鋪設(shè)等市政綠化工程。
強(qiáng)抓資源管理,打好效益牌。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)、生態(tài)、安全”的可持續(xù)發(fā)展觀念, 大力挖掘土地、池塘資源潛力,不斷調(diào)整水稻、水產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu),推廣普及規(guī)范健康的種養(yǎng)模式,促進(jìn)資源向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展,形成 2 萬畝淡水養(yǎng)殖基地和 1萬畝海 水養(yǎng)殖基地以及1萬畝水稻種植基地。
強(qiáng)抓企業(yè)管理,打好創(chuàng)新牌。進(jìn)一步完善日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責(zé)任制,試點(diǎn) 2 個生產(chǎn)班組“大包干”模式,繼續(xù)深化生產(chǎn)一線“9+1”向“8+2”用工機(jī)制轉(zhuǎn)變;在宵洋物流公司推行以計(jì)件形式的收入分配改革試點(diǎn),試行職業(yè)經(jīng)理人工作機(jī)制推進(jìn)企業(yè)市場化經(jīng)營。實(shí)施十二項(xiàng)產(chǎn)改行動,建立完善綜合管理人才、生產(chǎn)技術(shù)人才、工程管理人才、“星級員工”等多種職業(yè)晉升通道,通過導(dǎo)師帶徒、定向培訓(xùn)、基層磨礪、輪崗鍛煉等方式,促進(jìn)人才隊(duì)伍全面快速成長。(張明建)