西旺公司孫武善
時(shí)下集團(tuán)公司黨委正轟轟烈烈地開(kāi)展了“學(xué)華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”活動(dòng),投資公司黨委也在全公司上下掀起開(kāi)展“學(xué)華茂、勇?lián)?dāng)、爭(zhēng)先不落伍”活動(dòng)熱潮。我們通過(guò)7月15日到華茂公司現(xiàn)場(chǎng)參觀和學(xué)習(xí)“華茂精神”的文件后,感觸頗深。感觸一:十年來(lái),華茂公司依靠八把掃帚、八把鐵锨白手起家實(shí)屬不易。一串串?dāng)?shù)據(jù)的正函數(shù)式上升,代表的是華茂公司遞增式的發(fā)展和天翻地覆地變化,讓我們敬佩,也令我們倍受鼓舞。
感觸二:不等不靠、主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng),是“華茂精神”的具體體現(xiàn)。從當(dāng)時(shí)的掃帚鐵锨發(fā)展到現(xiàn)在的各類特種機(jī)械作業(yè)設(shè)備300多臺(tái);從當(dāng)時(shí)單一的綠化保潔小公司發(fā)展到現(xiàn)在從事道路保潔等10個(gè)專業(yè)板塊。妥善安置鹽場(chǎng)下崗職工近600名,這樣的主動(dòng)作為,為企業(yè)的和諧穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。
感觸三:當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者放下面子找門路、掃馬路,他們面臨交通難、充電難、如廁難、就餐難、休息難等問(wèn)題,硬是闖出了一番天地,正是難中求進(jìn)和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的生動(dòng)寫照。我們學(xué)習(xí)華茂公司,也必須樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)的拼博精神,在困難面前不退縮,咬住目標(biāo)不放松,勇于擔(dān)當(dāng)有作為。
對(duì)照華茂四種精神,結(jié)合我們單位的實(shí)際,深感不足。
從經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面來(lái)看:
一是貫徹“先繳費(fèi)后承包”原則不夠徹底。上半年收取承包費(fèi)666萬(wàn)元,再加上投資公司返還池塘承包費(fèi)296.82萬(wàn)元,完成了預(yù)算收入990萬(wàn)元的98.72%,但尚有18.3萬(wàn)元沒(méi)有到位。未到位的承包費(fèi)數(shù)據(jù)雖然不大,但近幾年的收費(fèi)秩序受到了挑戰(zhàn),好不容易立下的規(guī)矩也會(huì)受到破壞。
二是創(chuàng)收的膽子不夠大,距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。我們目前的飼料經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)比較穩(wěn)定,預(yù)算目標(biāo)1000噸,到目前為止已完成900噸,完成年度目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。但就目前的運(yùn)營(yíng)進(jìn)度來(lái)看,還有增加創(chuàng)收的潛力。
三是安全監(jiān)管力度不大,以至于我們單位區(qū)域內(nèi)上半年出現(xiàn)兩起不同程度的安全事故,教訓(xùn)非常深刻。
從黨建工作方面來(lái)看:
一是班子建設(shè)做得還不夠扎實(shí),班子對(duì)待單位更好地發(fā)展沒(méi)有勇氣。存在小富即安、固步自封等思想。再就是班子成員間的協(xié)作,還沒(méi)有形成一種默契和合力。
二是隊(duì)伍的創(chuàng)業(yè)激情也有待于進(jìn)一步激發(fā)。在職工隊(duì)伍中還存在著不思進(jìn)取、不敢創(chuàng)業(yè)等傾向,勢(shì)必影響單位的更好地發(fā)展。
三是養(yǎng)殖戶的思想動(dòng)態(tài)也不容樂(lè)觀,時(shí)常出現(xiàn)部分死魚(yú)現(xiàn)象,容易出現(xiàn)不穩(wěn)定的情緒,值得我們高度關(guān)注。
下半年,我們單位將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,落實(shí)好各項(xiàng)工作和措施,圍繞全年收費(fèi)990萬(wàn)元,利潤(rùn)530萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺,力爭(zhēng)提前或超額完成目標(biāo)計(jì)劃。在黨建工作上,要抓好班子建設(shè),突出“委員包片”制,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)標(biāo)桿。要落實(shí)好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,圍繞黨內(nèi)主題教育活動(dòng),開(kāi)展好“三爭(zhēng)三樹(shù)”活動(dòng)。要在職工中深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“華茂精神”的活動(dòng),繼續(xù)踐行“四大”意志品質(zhì),進(jìn)一步拓展發(fā)展和創(chuàng)業(yè)思路,為公司更好地發(fā)展打下基礎(chǔ)。
一要突出抓好承包費(fèi)掃尾工作。針對(duì)黃以政等個(gè)別承包戶欠費(fèi)現(xiàn)象,每名欠款養(yǎng)殖戶要有一名班子成員帶隊(duì)包干負(fù)責(zé)收費(fèi),要采取“死看死守”措施,將任務(wù)落實(shí)到人頭,管理到每塊池塘。要及時(shí)掌握他們的養(yǎng)殖情況動(dòng)態(tài),并對(duì)其采取監(jiān)控措施,以防不測(cè),確保收費(fèi)到位。
二要提前謀劃好池塘發(fā)包工作。要借鑒年初池塘發(fā)包的好經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新和完善承包模式,堅(jiān)決執(zhí)行“先繳費(fèi)后承包”原則。適時(shí)相關(guān)座談會(huì),召集各養(yǎng)殖戶對(duì)池塘發(fā)包工作進(jìn)行探討,力求形成共鳴,促使明年的池塘發(fā)包工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
三要全力抓好養(yǎng)殖服務(wù)工作。要辯證地處理好收費(fèi)與服務(wù)的關(guān)系,堅(jiān)持以“服務(wù)促收費(fèi)”的理念,認(rèn)真做好養(yǎng)殖服務(wù)工作。實(shí)現(xiàn)無(wú)假日值班制和全天候服務(wù)制,極力滿足養(yǎng)殖戶的合理需求。加強(qiáng)水、電、路等設(shè)施維修保養(yǎng),特別要做好養(yǎng)殖用電的安全監(jiān)管,要重點(diǎn)解決好東泵站水草清理難題,進(jìn)一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。
四要做黨建基礎(chǔ)工作。繼續(xù)完善班組基地建設(shè),助推“雙創(chuàng)”工作的開(kāi)展。要完善基礎(chǔ)工作臺(tái)賬,打造好黨建活動(dòng)室,即時(shí)更新展版內(nèi)容。
五要改變工作作風(fēng),服務(wù)重心前移。全體管理人員以及收費(fèi)人員工作和辦公前移到池塘值班點(diǎn)上,方便服務(wù)養(yǎng)殖戶工作。要改善駐點(diǎn)人員辦公與生活設(shè)施,力求解決一些具體問(wèn)題,營(yíng)造良好的工作和值班環(huán)境。
六要高度關(guān)注養(yǎng)殖戶的思想動(dòng)態(tài)。要繼續(xù)堅(jiān)持每天每人都要到池塘現(xiàn)場(chǎng)走訪制度,即時(shí)掌握養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài)。督促各養(yǎng)殖戶要記錄好《養(yǎng)殖工作日記》,時(shí)刻關(guān)注養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、飼料供應(yīng)和使用等情況,確保養(yǎng)殖生產(chǎn)和諧穩(wěn)定。