七月十五日上午，根據(jù)公司安排我們一行30余人到華茂綠化工程公司考察學(xué)習(xí)，先后到盆景制作基地、黃海大道保潔三班、市政工程黨建活動室等處參觀，通過聽李平書記講解、孫加林董事長介紹、觀看專題片等，對華茂公司有了更進一步的了解，使我的心靈受到一次強烈的震憾。在公司上下“瞄準(zhǔn)12345，爭先不落伍”大干下半年的關(guān)鍵時刻，公司黨委精心組織這次學(xué)習(xí)活動，我感到是恰逢其時，意義重大！
2005年創(chuàng)業(yè)初期的華茂，在一張“白紙”上描繪新圖，一是兩手空空，缺少資本；二是不知從何下手，困難重重。華茂公司，就是在這樣的“白紙”上，謀篇布局，敢想敢干，開拓前行，經(jīng)過十一年的不懈努力，華茂人終于闖出了一片新天地，在這張白紙上繪就了最新最美的彩圖。由于華茂公司事跡突出、感人，最近他們被選樹為市級重大先進典型。這樣的成績來之不易，發(fā)自內(nèi)心為華茂人點贊！為此，我們灌西人有責(zé)任和義務(wù)為華茂而喝彩、鼓掌！更應(yīng)向華茂好好學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)華茂人拼搏創(chuàng)業(yè)，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻和團結(jié)協(xié)作的四種精神。如果說發(fā)自肺腑學(xué)習(xí)華茂現(xiàn)只是一個“初級階段”，如何將華茂精神轉(zhuǎn)化為我立足崗位，做好工會、扶貧辦等各項工作的內(nèi)在動力和實際行動，則是學(xué)習(xí)華茂人的“高級階段”和最終目標(biāo)。
與華茂四種精神相比，我們灌西人都有。近年來，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，曾經(jīng)一年扭虧，兩年創(chuàng)利百萬，三年創(chuàng)利千萬，我們打造過灌西速度，創(chuàng)造過灌西奇跡，演繹過灌西現(xiàn)象。“爭當(dāng)新時期沿海人”大討論期間，我們也曾吸引市多家媒體云集灌西，多家單位組團來學(xué)習(xí)取經(jīng)......成績屬于過去，面對新形勢，新任務(wù)，工作中存在的主要問題有：一是缺激情拼搏創(chuàng)新精神，二是亮點工作不多，三是扶貧幫困工作有待進一步加強。
學(xué)習(xí)華茂精神，踐行“四大”意志品質(zhì)，我們每一個灌西人必須要有一種等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責(zé)任感，不奮起追趕，差距將越來越大。學(xué)習(xí)華茂更不能看了激動，聽了感動，回來后一動不動，那么就要有“干起來”的風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行的實際行動，灌西能不能科學(xué)持續(xù)更好地發(fā)展，對我們大家是一種責(zé)任的定位！我們要努力于快，服從于好！作為工會，我們下階段將團結(jié)帶領(lǐng)公司廣大員工認清形勢，克服困難，奮力做好下半年各項工作，確保公司“1618”目標(biāo)的實現(xiàn)。
重點做好以下三個方面工作：
一、進一步提升工會組織的凝聚力
以勞動競賽激發(fā)員工工作熱情。在全公司員工中深入開展“瞄準(zhǔn)12345，爭先不落伍”勞動競賽活動，引領(lǐng)廣大職工立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，在降本和創(chuàng)新中建功立業(yè)。同時做好先進典型的選樹、宣傳等工作，著力培養(yǎng)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的員工隊伍。
以勞模精神激發(fā)全員創(chuàng)新活力。繼續(xù)發(fā)揮好“勞模創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)帶動作用。在公司組織開展“遠學(xué)華茂，近學(xué)王緒華”活動，掀起“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能、爭能手、創(chuàng)佳績”的“比學(xué)趕幫超”熱潮。
以教育培訓(xùn)提升職工技能素質(zhì)。引導(dǎo)督促員工參與文化學(xué)習(xí)、職稱考試、技能培訓(xùn)等活動。發(fā)揮好“職工書屋”、“女職工讀書會”等文化陣地作用，組織職工開展“讀一本書，進行一次專題研討，寫一篇學(xué)習(xí)體會，提一條合理化建議”活動，增強學(xué)習(xí)效果。
以“兩會一公開”為亮點，凸顯職工民主地位。繼續(xù)堅持好“董事長（總經(jīng)理）與員工代表對話制度”，切實解決職工群眾關(guān)心的熱點難點問題。要將企務(wù)公開延伸到日曬制鹽各班組，接受班組員工的監(jiān)督。組織開展好“過窮日子從我做起”大討論活動，堅定廣大員工攻堅克難、降本增效的信心。

二、進一步提升工會組織的服務(wù)力
積極爭取各項惠民政策。一是圍繞“低保、市特困、陽光救助，金秋助學(xué)、助殘、助醫(yī)”六條保障線，切實保障困難員工基本生活。二是積極配合行政主動作為，辦好職代會確定的年內(nèi)八件民生實事，取信于員工。
極力推進“1+6”精準(zhǔn)扶貧工作。按照公司黨委推進“愛心灌西”建設(shè)的要求，繼續(xù)組織實施“1+6”精準(zhǔn)扶貧，繼續(xù)開展“管理人員訪千戶”活動，動員公司兩級職工代表，主動走進困難員工家庭“結(jié)窮親”，努力為困難員工送溫暖、解難題、辦實事。選樹自主創(chuàng)業(yè)典型，適時召開自主創(chuàng)業(yè)事跡報告會。
三、進一步提升工會組織的創(chuàng)新力
提升工會服務(wù)能力。以增強基層工會活力為目的，以提高工會干部隊伍素質(zhì)為重點，真正在黨政所需，職工所盼，工會所能的重點、難點和熱點工作上展現(xiàn)新作為。
深入推進作風(fēng)建設(shè)。扎實開展“兩學(xué)一做”專題教育活動，深化“進班組當(dāng)工人同勞動”活動，在與廣大職工面對面聯(lián)系、心貼心交流、實打?qū)嵎?wù)過程中，增進感情、贏得信任。
豐富職工文化生活。舉辦第五屆職工文體周活動，激發(fā)廣大員工參與全民健身活動的熱情，豐富員工文化生活，不斷增強工會組織的吸引力、凝聚力和向心力。
古人云：“為者常成，行者常至”。這道理，那道理，實干才是硬道理；惟實干，才能收獲豐盈充實的人生，贏得職工群眾的信任與信賴。
我堅信：只要我們?nèi)w灌西人咬住目標(biāo)、團結(jié)拼搏，隨著時間的前行，“1618”的目標(biāo)定會實現(xiàn)。