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西旺水產(chǎn)公司實(shí)行“一線服務(wù)法”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2017-04-01 閱讀量:


為貫徹落實(shí)好公司黨委關(guān)于進(jìn)一步做好作風(fēng)建設(shè)的指示要求,西旺水產(chǎn)公司根據(jù)自身工作實(shí)際,實(shí)行“一線服務(wù)法”推動(dòng)作為建設(shè)上臺(tái)階。通過采取辦公前移一線、嚴(yán)格工作紀(jì)律、委員包片考核等措施提高“一線服務(wù)法”的效果,從而為較好完成該公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
辦公前移一線。實(shí)行管理人員由在辦公室辦公上班前移到養(yǎng)殖服務(wù)值班點(diǎn)工作,方便開展養(yǎng)殖服務(wù)和管理工作。實(shí)行全天候服務(wù)、無假日工作法,建立每日巡訪制度,強(qiáng)化假日值班制度,做到養(yǎng)殖戶有求必應(yīng),遇事必問,工作即時(shí)到位,極大地提高了服務(wù)工作效率。
嚴(yán)格工作紀(jì)律。為了確保各項(xiàng)工作得到全面落實(shí),對(duì)所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行上下班和請(qǐng)銷假等勞動(dòng)紀(jì)律制度,嚴(yán)禁工作日喝酒制度,嚴(yán)禁不服從工作安排,存在散漫、拖拉、消極等現(xiàn)象,嚴(yán)禁做損害企業(yè)、單位、員工利益的行為,確保各項(xiàng)工作紀(jì)律執(zhí)行到位。
委員包片考核。該公司按照年初職代會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),通過實(shí)施委員包片制,將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解,分片包干到每名委員;采取“死看死守”措施,將任務(wù)落實(shí)到人頭,管理到每塊池塘;加強(qiáng)指標(biāo)考核力度,實(shí)行每周一次工作督查考核制度,制訂費(fèi)用收取進(jìn)度表來公開工作落實(shí)情況,確保費(fèi)用收繳到位。(西旺宣)