為切實(shí)貫徹投資公司“收獲金秋”主題大行動動員會議精神，確保按時、按質(zhì)完成清收工作任務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，近日，南翼公司召開會議，布置相關(guān)工作，公司所有管理人員及班組長參加會議。
首先，該公司成立了以一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對清收工作的領(lǐng)導(dǎo)。
其次，該公司對清收的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，明確了五類清收款項(xiàng)的各自責(zé)任人。
再次，迅速行動，創(chuàng)新工作方法，擔(dān)當(dāng)起工作責(zé)任。制定相應(yīng)的考核制度。各相關(guān)責(zé)任人要結(jié)合清收任務(wù)聯(lián)系實(shí) 際，制定相應(yīng)的措施，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報清收進(jìn)度，在清收過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律，確保清收工作廉潔、高效。
第四，“兩手抓，兩手都要硬”。不僅要完成當(dāng)前收費(fèi)清欠任務(wù)，更要完成下半年“翻一番、降兩成”的發(fā)展任務(wù)，為企業(yè)的解困發(fā)展奮勇拼搏。