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生產(chǎn)服務(wù)公司精耕生產(chǎn),開拓市場,實現(xiàn)鹽業(yè)降本提質(zhì)升級

發(fā)布時間:2017-06-08 閱讀量:
完善班組承包機制。在“質(zhì)量+單耗”為主要考核指標的基礎(chǔ)上,通過繳納風(fēng)險抵押金,深化班組承包責任制內(nèi)容,推動班組市場化建設(shè),讓每個班組都成為小型“承包商”。通過成本倒逼法,把成本核算到班組,收入計算到個人,層層分解量化,逐級落實責任,實行可控成本核算與工作績效相結(jié)合的方法,充分激發(fā)班組活力,進一步調(diào)動全體員工的積極性和主動性,實現(xiàn)企業(yè)活力和質(zhì)量效益雙提升。
提升質(zhì)量管控水準。狠抓質(zhì)量管理,以“工藝提升年”活動為載體,牢固樹立質(zhì)量意識和工藝意識,完善質(zhì)量體系建設(shè)。繼續(xù)完善《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》內(nèi)容,強化質(zhì)量考核。統(tǒng)籌整理不合格鹽池板,每班撤格3塊;加強扒鹽、運鹽現(xiàn)場管理,杜絕“三黑”鹽上廩、上車;完善化驗室管理,全面推行首驗制,保證每道生產(chǎn)工序都能檢測到位,增強化驗數(shù)據(jù)的準確性。完善除硫工藝,不斷積累技術(shù)數(shù)據(jù),積極尋求二氧化硅等微量元素超標的解決辦法,不斷升級生產(chǎn)工藝。
嚴細降本增效管控。以創(chuàng)辦節(jié)約型企業(yè)為目標,牢固樹立“成本戰(zhàn)略”管理理念和“過緊日子”思想,大力抓好降本工作。堅持量鹵灌池,減少鹵水滲透耗鹵。通過開展制鹵勞動競賽,強化制鹵意識;強化“三雨”操作,回收利用淋板水,利用副廩基、調(diào)節(jié)池、貯鹵塘等蒸發(fā)制鹵,粉鹽化鹵;要充分利用撤格鹽池實行泡碴制鹵等窮制鹵措施,充分挖掘制鹵潛力,減少鹵水損耗,杜絕跑冒滴漏,力爭鹵水單耗控制在4.2立方/噸以下。加強塑布日常管理,延長壽命,強化灘場文明建設(shè)。減少物資丟失、損耗等各種浪費,嚴格控制非生產(chǎn)性費用,使噸鹽成本目標控制在160元以內(nèi)。
夯實技術(shù)創(chuàng)新支撐。樹立技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展意識,在班組深入開展“小建議、小設(shè)計、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動。完善《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》等激勵機制,形成制度安排,引導(dǎo)和調(diào)動全員創(chuàng)新。要重點開展“活茬板茬結(jié)合產(chǎn)鹽”試點,在破碴、活碴、扒鹽、除硫等機械研發(fā)上進行技術(shù)攻關(guān),減輕勞動負荷,提升集約化生產(chǎn)水平。
拓展原鹽銷售市場。突出市場開拓,超前調(diào)研和分析市場,采取靈活策略,精準把握時機,做好“去庫存”工作。以天津堿廠和連云港堿廠為重點,“南下北上”開拓市場,在小工業(yè)鹽銷售方式方法、新客戶開發(fā)上尋求突破;建立詳盡的客戶檔案和運營服務(wù)體系,完善激勵機制;整合、壯大營銷人才隊伍,提高業(yè)務(wù)技能。緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展時代,大力發(fā)展電商業(yè)務(wù),加快銷售市場信息化建設(shè),建立健全市場供求信息庫。全年力爭銷售超過40萬噸。按照合同加大鹽款回收力度,定人駐廠跟蹤,保證足額回籠資金,確保資金回籠率95%。(孫何瑜)