進(jìn)入三季度以來，宵洋物流積極研究探索安全管理重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理流程，加強(qiáng)對安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面布防嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。
該公司進(jìn)一步加強(qiáng)物流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)投資公司安全生產(chǎn)系列文件精神和相關(guān)要求，狠抓規(guī)范化作業(yè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)向班組、生產(chǎn)現(xiàn)場延伸，實(shí)行安全生產(chǎn)黨員包片責(zé)任制，對所轄區(qū)域進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查和集中整治，并完善了安全質(zhì)量考核機(jī)制，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
該公司深入開展安全隱患大排查，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化操作，堅(jiān)決杜絕零星事故的發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，成立了安全督查組，對管理人員抓“三違”不嚴(yán)厲、現(xiàn)場隱患排查治理不到位、執(zhí)行規(guī)定不徹底等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，筑牢安全防線。筑包班組進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，認(rèn)真查找安全管理漏洞，對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，安排專人專盯，全面確保安全生產(chǎn)。
該公司積極組織生產(chǎn)人員對投資公司2018年安全相關(guān)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，認(rèn)真研究新要求，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，并結(jié)合年度生產(chǎn)布局和投資公司安全工作要求逐條對照比較，對存在的問題和偏差，及時制定整改方案和措施，健全作業(yè)規(guī)程和相關(guān)安全技術(shù)措施。為全員學(xué)規(guī)程、守規(guī)程提供了依據(jù)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（宵洋物流 邱利民）