二季度以來,新河制鹽分公司緊緊抓住蒸發(fā)量逐步提高的有利時機,迅速掀起“大干二季度”奮戰(zhàn)熱潮,通過合理組織優(yōu)化生產(chǎn),抓實安全管理,多措并舉降耗增效,全力沖刺二季度目標任務(wù),確保實現(xiàn)“雙過半”。
全面推進精細化管理,抓好塑池結(jié)晶管理,落實好“三雨”工作措施,突出“精、細、嚴、準”管理核心,向鹽質(zhì)要效益。堅決做好班組現(xiàn)場管理,堅持一切從大處著眼,從小處著手,強化班組降本工作。狠抓原鹽質(zhì)量,及時除硫,通過對部分班組進行非常態(tài)化除硫試點與常態(tài)化除硫班組進行原鹽質(zhì)量的比較。
同時做好扒鹽收尾,強化扒鹽質(zhì)量管控,保證安全前提下完成上半年扒鹽任務(wù)。隨處可見員工扒鹽、活碴、整理鹽池板、調(diào)整鹵水、修整灘場等繁忙景象。
公司扎實推進安全生產(chǎn)工作,從思想作風、責任落實、規(guī)章制度、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標準等方面深入排查治理存在的問題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問題,全面開展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內(nèi)容的安全集中整治活動,成立安全整頓小組,對公司人員逐級明確分管片區(qū),對各自分管范圍進行全面排查整改。建臺賬,抓設(shè)施,重現(xiàn)場,強管理,重視職工安全素質(zhì),采取現(xiàn)身說法、座談對話和案例專題剖析等形式,深入開展安全警示教育和“大培訓、練技能、提素質(zhì)”活動,有效提升了職工隊伍安全綜合素質(zhì)和專業(yè)技能操作水平,筑牢了安全防線。
(新河制鹽安陸然)