今年來，青口投資公司緊緊圍繞集團(tuán)黨委“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”工作主題，堅持責(zé)任落實(shí)、體系建立、制度建設(shè)、風(fēng)險防化、黨建強(qiáng)基“五航”并進(jìn)發(fā)力，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，明確“航向”。第一時間貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定《青口投資公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動實(shí)施方案》，明確了16項(xiàng)任務(wù)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作措施和工作標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)各級責(zé)任。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照認(rèn)真組織、系統(tǒng)謀劃、分步推進(jìn)的原則，建立了黨委領(lǐng)航、部門推進(jìn)、基層落實(shí)、專人督導(dǎo)的管理機(jī)制，確?；A(chǔ)管理現(xiàn)代化水平提升。
有效建立工作體系，探明“航路”。圍繞“品種、品質(zhì)、品味”內(nèi)涵，體系化提升“鹽田玉”品牌核心競爭力，塑造中高端品牌形象。圍繞“五重五強(qiáng)”，完善安全管理體系，提升本質(zhì)安全水平，確保安全管理無死角。實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格“先預(yù)算后開支，無預(yù)算不開支”，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力。強(qiáng)抓成本管控、資金回籠、催收清欠，確保企業(yè)健康運(yùn)行。建強(qiáng)人才隊伍體系，強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)與綜合考核，實(shí)現(xiàn)干部隊伍知識化、專業(yè)化。
全面加強(qiáng)制度建設(shè)，把握“航規(guī)”。結(jié)合公司新的發(fā)展環(huán)境，對現(xiàn)行的公司規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高管理制度的針對性和實(shí)效性。突出問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，建立健全管理規(guī)則和行為規(guī)范。進(jìn)一步完善公司章程、“三重一大”、三會議事規(guī)則、物資采購、工程項(xiàng)目管理等制度，切實(shí)提高議事效率和決策執(zhí)行。堅持賞罰分明，堅決杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。
注重風(fēng)險防范化解，避免“航阻”。積極開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性制定專項(xiàng)提升措施。強(qiáng)化內(nèi)控管理，加大對物資采購、工程項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查，探索長效融合機(jī)制。以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理”為切入點(diǎn)，深化廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，加大力度整治“怕作為、慢作為、不作為、假作為”作風(fēng)問題，發(fā)揚(yáng)馬上就辦、辦就辦好，落細(xì)落小、精益求精的工作作風(fēng)。
樹立黨建強(qiáng)基導(dǎo)向，綻放“航景”。實(shí)施黨建“四領(lǐng)行動”，圍繞“五聚焦五落實(shí)”，持續(xù)開展基層黨組織“星級化”管理，通過制度化推進(jìn)、清單化考核、常態(tài)化評估，促進(jìn)基層黨組織建設(shè)提檔升級。組織開展以支部書記為骨干的黨務(wù)工作培訓(xùn)班，提升黨務(wù)干部綜合素質(zhì)。圍繞“三色經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，深耕“一企一案一品”黨建品牌創(chuàng)建，增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織力，不斷提升黨建工作融入中心、夯實(shí)基礎(chǔ)、促進(jìn)發(fā)展的質(zhì)量和實(shí)效。（青 宣）