8月2日上午,投資公司召開一屆五次職代會主席團(tuán)聯(lián)席會議。董事長、黨委書記胡傳法作講話,號召全公司上下積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆四次職代會主席團(tuán)聯(lián)席會議精神,以新青口精神為引領(lǐng),推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效完成??偨?jīng)理史祥平作工作報(bào)告。副總經(jīng)理劉軍主持會議。
總經(jīng)理史祥平在作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析時(shí)指出,上半年來,投資公司圍繞集團(tuán)公司 “高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的主題和“兩增、三優(yōu)、一降”的核心目標(biāo),以效益為中心,以問題為導(dǎo)向,不斷探索新機(jī)制新模式,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
并強(qiáng)調(diào),下半年是沖刺全年目標(biāo)的重要階段,特別是要牢牢抓住三季度這個(gè)黃金時(shí)段,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大干二季度的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神,圍繞年初兩級公司職代會工作重點(diǎn),落實(shí)好工投集團(tuán)一屆四次職代會主席團(tuán)聯(lián)席會安排的工作任務(wù),在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、和諧創(chuàng)建上再發(fā)力,全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作:一、在生產(chǎn)管理服務(wù)上下功夫,推動(dòng)增產(chǎn)增效。要抓好種植生產(chǎn)管理,要全力做好到手政策的落實(shí)和新政策的爭取,要加強(qiáng)養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù),要保障秋收工作。二、在優(yōu)化機(jī)制上下功夫,推動(dòng)挖潛增效。要深化市場化運(yùn)作機(jī)制,優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善品牌和銷量雙提升機(jī)制,強(qiáng)化“雙效”考核機(jī)制。 三、在精細(xì)化管理上下功夫,推動(dòng)提質(zhì)增效。要完善各項(xiàng)流程,推進(jìn)管理制度化,操作規(guī)范化,要加大安全環(huán)保整治,要加強(qiáng)運(yùn)營管理,嚴(yán)格工程建設(shè)管理,細(xì)化績效考核。四、在維穩(wěn)和諧創(chuàng)建上下功夫,推動(dòng)提檔升級。積極建設(shè)“美麗青口”、“幸福青口”、“和諧青口”。
董事長、黨委書記胡傳法作了題為《以新青口精神為引領(lǐng) 推動(dòng)公司全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效完成》的講話,結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù),指出三點(diǎn)意見:
一、樹立敢于突破的創(chuàng)新精神,推動(dòng)各項(xiàng)工作出新出彩。一要在經(jīng)營思路上創(chuàng)新。要轉(zhuǎn)換思路,尋找突破口,努力搭建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“新布局”,打好發(fā)揮資源秉賦“特色牌”。二要在機(jī)制上創(chuàng)新。要加大推進(jìn)市場化運(yùn)營機(jī)制,完善激勵(lì)機(jī)制,深入推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。三要在技術(shù)和產(chǎn)品上創(chuàng)新。在種植技術(shù)上,引進(jìn)新模式,完善鹽堿地水稻標(biāo)準(zhǔn)化種植規(guī)程,在養(yǎng)殖上外出考察取經(jīng),迅速調(diào)優(yōu)養(yǎng)成布局,探索新產(chǎn)品試點(diǎn)。
二、樹立精益求精的工匠精神,推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效。一要增強(qiáng)責(zé)任意識。要樹立干一行,愛一行,鉆一行,精一行工作作風(fēng),不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身履職能力。二要加大專業(yè)技能人才的培養(yǎng)。完善人才選拔培養(yǎng)機(jī)制,加大“一專多能”型人才的培養(yǎng)力度。三要擴(kuò)展勞模先進(jìn)的示范效應(yīng)。實(shí)施好“一點(diǎn)一崗”、“兩室同創(chuàng)”、模范班組創(chuàng)建活動(dòng),組織開展好季度爭霸賽、小指標(biāo)爭先賽、崗位奪標(biāo)賽。
三、樹立吹糠見米的實(shí)干精神,推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。一要領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)抓落實(shí)。帶頭做表率,完善組織層次和分工,形成逐級負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長效機(jī)制。二要責(zé)任驅(qū)動(dòng)抓落實(shí)。強(qiáng)化主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識,強(qiáng)化責(zé)任分解,強(qiáng)化責(zé)任考核,形成“想干事、能干事、會干事、干成事”的良好氛圍。三要立足崗位抓落實(shí)。在抓常規(guī)工作上出實(shí)效,在抓重點(diǎn)工作任務(wù)上出實(shí)效,在完成臨時(shí)交辦任務(wù)上出實(shí)效,在抓突發(fā)性事件處理上出實(shí)效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位副職以上管理人員、機(jī)關(guān)全體管理人員參加會議。(青宣)