同志們，今天在此召開研討會，這是在特殊時期召開的一次專項會議。由于同志們會前做了充分的準備，在會議上釋放了大量信息，使會議開出了高質(zhì)量。希望宣傳部門會后組織人員，從不同角度加以宣傳。從剛才交流情況看，有的單位、部門考慮的比較仔細，站位也比較高，集思廣益，實實在在動了腦筋。特別是公司班子成員站在全局的高度，站在公司未來三年承擔的義不容辭的責任角度，謀劃了在實現(xiàn)這個目標過程中，應該注意的什么、應該把握的什么，在方向上、措施上有了總領(lǐng)性的思考，這個專題發(fā)言是有分量的，也可以說是對各位同志的發(fā)言再一次的啟發(fā)。為什么我們在相關(guān)會議上安排交流發(fā)言，這是領(lǐng)導在培養(yǎng)和使用干部過程中的一個基本手段和方法。今年我在不同場合多次講我們干部所承擔的責任比以往的很多時候肩上的擔子更重、責任更大。因為在干部使用期、成熟期過程中，這是一個特殊時期。不要小看會上交流，這是一種學習的最佳方式。在座的同志通過這次交流，要意識到我們是未來三年這個目標計劃的承擔者，你的發(fā)言有沒有底氣，站的有沒有高度，措施實不實，決定了你在未來三年中扮演什么樣的角色。這臺戲怎么唱，演的好不好，精不精彩，每個人都是主角。當然作為研討會，這是一次集思廣益的過程，這個過程也必將為下一步“三年行動計劃”的更好制定，拿出一個實實在在的具體方案起到基礎(chǔ)性作用。會后，以辦公室為牽頭部門，收集匯總今天的發(fā)言材料，對觀點進行核理，盡快拿出系統(tǒng)地未來三年發(fā)展計劃。最近一段時期，全國上下都在學習“兩會”精神，我們也要深入學習“兩會”精神和2月28日市委項雪龍書記的重要講話精神，這個學習最終要落實到“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的三年行動計劃上。這次三年攀高的目標，我們把它稱為“四業(yè)并舉、五力同發(fā)、三年攀高”。便于宣傳的需要，我們可以簡稱為“453計劃”或“三年攀高計劃”。剛才無論是各單位、部門的發(fā)言，還是領(lǐng)導的主題發(fā)言，有很多觀點有亮點。所以說，這次發(fā)言不僅是謀劃工作的會議，也是以會代訓，解放思想、統(tǒng)一認識的會議。為此，結(jié)合剛才同志們的發(fā)言，就近階段如何圍繞三年行動計劃目標開展工作，我也談?wù)剛€人的看法。
一要正視一攬子成果。正如剛才史總在發(fā)言中提到的，我們前幾年所取得的成果在哪里？我們要看到這些成果，主要是：已經(jīng)形成了一整套鹽堿地水稻種植的標準;創(chuàng)出了“鹽田玉”知名品牌;實現(xiàn)了職工收入翻番的目標;創(chuàng)利步入集團第一方陣;“農(nóng)”字黨建特色得到了應有的彰顯等等。為什么要正視這些成果，就是要求我們既要看到成績，更要看到差距，還要看到希望。這過去的三年也好、五年也罷，為我們奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，按照項書記的講話精神，不能小富即安、小進即止，要尋求新的突破加快發(fā)展，要進一步理清思路，振奮精神，真抓實干。我們現(xiàn)在已在謀劃未來三年的主要措施，過去是“三個主導”，未來是“三個引領(lǐng)”，即“品質(zhì)引領(lǐng)品牌、改革引領(lǐng)升級、創(chuàng)新引領(lǐng)跨越”，今后三年要以“三個引領(lǐng)”為主線、為抓手。圍繞目標，制定什么樣的措施，需要各位團結(jié)一心、同舟共濟，拿出決勝的勇氣和決戰(zhàn)的舉措，才能實現(xiàn)“453”計劃。
二要確立一盤棋思想。什么是一盤棋思想？“四業(yè)并舉”是一盤棋思想。這里的“四業(yè)”絕不僅僅是現(xiàn)在看到的養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、倉儲加工業(yè)和米業(yè)營銷，從眼前看現(xiàn)在確實是這“四業(yè)”，但從發(fā)展中看這是泛指概念。從青口未來發(fā)展看，也可能派生出新的產(chǎn)業(yè)，這些都是為實現(xiàn)目標而產(chǎn)生的。所以說，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，改革向前推進，有的產(chǎn)業(yè)可能會被淘汰，新的產(chǎn)業(yè)會衍生出來，因此一盤棋思想不能丟。從當前看，養(yǎng)殖業(yè)是決勝先手。就我們現(xiàn)有的養(yǎng)殖資源，稍微運用市場化的手段，就有可觀的地畝效益。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加強思想引領(lǐng)，進一步運用市場的辦法，提升增長空間。高質(zhì)發(fā)展是未來養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)在的養(yǎng)殖收益太單一，僅為地畝費，正如剛才有的同志提到的在海產(chǎn)品經(jīng)營、水產(chǎn)品貿(mào)易等方面都未破題，下一步肯定要謀劃怎樣派生出機構(gòu)，承擔水產(chǎn)品貿(mào)易等。我們要像設(shè)立米業(yè)中心一樣，利用好資源優(yōu)勢，產(chǎn)生經(jīng)濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。倉儲業(yè)將是博弈的一手硬棋，這是產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)到加工銷售，沒有倉儲環(huán)節(jié)，成本就會增加。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是盤活全局的關(guān)鍵。從當前講，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最起碼有十個缺陷，即缺少系統(tǒng)的規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展思路、實用性人才、種養(yǎng)技術(shù)、科學管理、品牌創(chuàng)新、市場對接、資金投入、協(xié)作與協(xié)調(diào)，這些都是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的短板。但是我們也有機遇，互聯(lián)網(wǎng)時代對產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)打開了線上線下通道?，F(xiàn)在不能僅靠人際關(guān)系銷售，隨著涉農(nóng)政策的不斷出臺，“三產(chǎn)”在不斷融合，其他資金的投入、許多技術(shù)的引用和其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式被農(nóng)業(yè)所用，我們的“農(nóng)文化+景觀游+產(chǎn)品”，這些個性化的東西在未來將會彰顯無窮力量?，F(xiàn)在公司是“稻+”，從時間上將由單季變雙季作物，從空間上將變?yōu)椤暗?蝦”、“稻+魚”等。米業(yè)營銷將來模式是“米+”，形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈。
三要落實一體化的措施。剛才有的同志發(fā)言底氣不足，主要是沒有把自己擺進去。沒有設(shè)身處地的想一想，自己應在三年行動計劃中扮演什么角色，對三年翻番目標沒有信心。反過來想一想，三年前我們能想到取得今天的成就嗎？情況是一樣的。同志們，我出的這個題目不是讓你們?nèi)ゴ鹁淼?，而是我們都是答卷者。希望同志們把自己擺到計劃中去。2018年工作主題是“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)，品牌創(chuàng)效”，今年黨委工作提出“雙優(yōu)化”，即優(yōu)化機制強基礎(chǔ)，優(yōu)化作風擔大任;行政工作提出“雙提升”，即提升發(fā)展質(zhì)量、提升發(fā)展定位。只有敢想，才能敢干。上面總結(jié)一攬子成果，就是為堅定信心才能下定決心，“453”這個靶子是有的放矢地。所謂一體化措施，即黨建引領(lǐng)打造“一方凈土”，黨的政治建設(shè)、典型選樹、隊伍建設(shè)等都要圍繞這個主題來;提升種植業(yè)打造“一片綠地”，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、打造環(huán)保有機品牌，這里有資源區(qū)位優(yōu)勢，是不可復制的元素。打造精品農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地等，劃分種植區(qū)，這是可行的，是有潛力可挖的。比如種子培育，若能成功，就能打造出一個種子公司。又如有機農(nóng)業(yè)品牌，哪一個做出來都是一個經(jīng)濟增長點。高效養(yǎng)殖業(yè)打造“一池碧水”，現(xiàn)在公司還沒有養(yǎng)殖品牌，沒有經(jīng)濟人隊伍，技術(shù)、結(jié)構(gòu)很多年沒有改觀，很多養(yǎng)殖者還是滿足經(jīng)驗，這些缺失的東西是未來要打造的;米業(yè)營銷的突破在于打造“一塊金牌”，現(xiàn)有的“鹽田玉”這塊金字招牌怎么擦亮，還有綠色認證、3C認證等招牌如何放大。要確立市場的思維，高起點謀劃品牌戰(zhàn)略，要聘請專家策劃好。沒有好的營銷策劃，我們是走不遠的。米業(yè)在未來三年，若是步伐邁得快，將面臨二次升級，由單獨的米業(yè)營銷變成貿(mào)易公司，就是“米+”模式。
四要承擔一代人的使命。項書記在講話中特別有針對性地提到，在連云港要打破小富即安、小進即止的思想，在青口是否也存在這樣的思想？是否對取得的成績沾沾自喜，對進入集團第一方陣感覺了不得，對養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)有刀槍入庫、馬放南山的守攤行為？對今后發(fā)展不是算算賬的問題，是有沒有責任意識，有沒有雄心壯志。所以說，下一步要樹立居安思危、處治思亂的意識。我們要看到危機，養(yǎng)殖池塘一大半被城投、交投、國土儲備等列入籌備用地，一旦拿走，養(yǎng)殖資源就所剩無幾。傳統(tǒng)種植業(yè)若碰上天災人禍，糧食價格再不保底，利潤目標怎么去完成。只知守成是不行的。要謀劃、要思變，從變化中去謀劃。古人說：變則通，通則成，成則強。這是此次會議上提出的特別是對青口干部、我們這代人的一個使命。若是未來三年實現(xiàn)不了這個目標，我敢斷言是你們沒有盡職盡力。
五要答好一張卷的任務(wù)。三年攀高2000萬元，要以“五力同發(fā)”為抓手，落實“四業(yè)并舉”的布局?！拔辶νl(fā)”是干部在落實工作中能力的具體體現(xiàn)，而實踐中絕不僅是這五種力量，但這五個方面是主要的。具備了這五個方面的能力，是實現(xiàn)目標的保證。在平時工作中，經(jīng)常要求黨員干部一定要培養(yǎng)理論指導實踐的能力，要善于學習;要培養(yǎng)自己落實工作的能力，悟性要高;要培養(yǎng)善于攻堅克難的能力，要擔當;要培養(yǎng)駕馭本職工作的能力、業(yè)務(wù)水平和見事能力;要培養(yǎng)化解各類風險和矛盾的能力。所以說，同志們要沉下心來，利用一定的時間學習提升自己，更好地承擔責任。古人云：日知其所亡，月無忘其所能。每一天都要知道自己缺失什么，一個月下來就能知道自己能力在哪里有提升。要把學習形成一種自覺，成為習慣。最近“兩會”精神的熱詞就是“奮斗”。實現(xiàn)未來三年目標，就要以“奮斗”的精神真抓實干，不馳于空想，不鶩于虛聲?！氨娏Σt萬鈞舉”。要以舍我其誰的豪情壯志，共同實現(xiàn)目標。
會后有關(guān)部門要把研討會的成果放大，發(fā)揮應有的效應。下一步結(jié)合大干二季度工作，不斷對計劃進行討論完善，深入人心，形成實實在在的目標和措施。有些目標可在今年高起點站位，提前布局，提前實施?！班l(xiāng)村四月閑人少，才了蠶桑又插田。”青口公司又到了農(nóng)業(yè)大忙季節(jié)，讓我們以奮斗為動力，從今天這個會議開始，為實現(xiàn)2020年這個行動目標，拼搏、加油。