米業(yè)營銷中心加大班組建設力度。以生產班組和銷售班組為基本單元,健全完善管理模式和制度,規(guī)范化生產銷售工作各個環(huán)節(jié),統(tǒng)一班組整體形象,實施身份亮化管理,在日常工作中,結合班組實際,引導班組成員學業(yè)務、練技能,創(chuàng)新生產銷售方式方法,激發(fā)班組員工作思路的拓展,增強小改革、小創(chuàng)造的能力,并通過班組競賽、業(yè)務大比武等形式,對安全、產銷、學習等多方面進行目標管理,以此促進經濟工作、提高員工素質,增強團隊的凝聚力,讓團結進取的良好風氣在米業(yè)營銷中心蔓延。
(米業(yè)營銷中心分會)