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在搶占新時代發(fā)展機遇中砥礪奮進

發(fā)布時間:2021-04-02 閱讀量:

——專訪神特新材料公司總經(jīng)理 韓立新

在這春意盎然的三月,工投集團各業(yè)異常忙碌,抓頭抓早,起步有力,紛紛奏響開新局奪首勝的華美樂章。值此大發(fā)展之際,筆者專訪了神特新材料公司總經(jīng)理韓立新,撩開超高分子量聚乙烯纖維的神秘面紗,一探國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展脈絡。

韓立新說,2021年,神特公司將以“爭當表率、爭做示范、走在前列”為使命擔當,以“創(chuàng)新突破,轉(zhuǎn)型攻堅”為發(fā)展主題,聚焦“效益第一”,堅持改革創(chuàng)新,打好“精益管理、技術(shù)提升、轉(zhuǎn)型升級”三大攻堅戰(zhàn),確?!笆奈濉逼鸩教崴佟㈤_局首勝。

打好精益管理攻堅戰(zhàn)

推動提質(zhì)增量。進一步抓好質(zhì)量管理,強化重點環(huán)節(jié)、關鍵部位的責任落實,產(chǎn)品優(yōu)等品率達95%;滿負荷開臺,設備運轉(zhuǎn)率提高到95%以上,釋放出最大的產(chǎn)能。優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)。完善營銷考核辦法,調(diào)整營銷策略,力爭中高端防彈纖維銷量達320噸,產(chǎn)品出口量超過180噸,確保產(chǎn)銷率100%,貨款回籠率達到95%。強化預算管理。加強對經(jīng)營預算動態(tài)管控,細化費用指標,開展經(jīng)營分析。年內(nèi)將產(chǎn)品制造成本降至5.9萬元,力爭5.7萬元。堅守安環(huán)底線。多方式、多渠道對員工進行新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前培訓;完善“雙重預防”機制,積極治理“三廢”,及時合規(guī)地進行危廢處置。

打好技術(shù)提升攻堅戰(zhàn)

重抓新品研發(fā)。以產(chǎn)品的特色化、差異化、多元化為目標,積極開發(fā)800D、1200D超高強防彈纖維、民用細旦纖維。加大市場開發(fā)。深入開展消防水帶應用研究工作,醫(yī)用級PE纖維調(diào)研取得初步進展,積極推進各類應用研發(fā)項目,完成專利申請2-3件。深化科技創(chuàng)新。加大技術(shù)研發(fā)投入,進行研發(fā)團隊建設,提升核心競爭力;加強與高校、科研院所合作,資源共享,多途徑加快集成創(chuàng)新,多平臺提高科技攻關能力。提升技術(shù)水平。推進環(huán)保改造、設備升級、工藝優(yōu)化等技術(shù)革新,圍繞節(jié)能降耗、提升效率、提高質(zhì)量,命題攻關;對一期有色細旦絲技改項目進行技術(shù)論證,開展可行性研究。6月底,纖維平均強度要確保提升到40cN/dtex。

打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)

加快人才引進。通過柔性引才引智,以顧問指導、兼職服務、技術(shù)入股等方式,補短板、強弱項,提升生產(chǎn)工藝水平;積極落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的舉措,提高工人隊伍素質(zhì)。深化企業(yè)改革。健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu),以改革機制激發(fā)組織活力,以體系創(chuàng)新增強發(fā)展動力,提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。做好民生實事。將職工冷暖掛在心上,著力提高員工的工資待遇、改善生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)和諧維穩(wěn);嚴格落實意識形態(tài)責任制、信訪工作責任制,及時排查化解矛盾;開展多種形式文體活動,豐富職工文化生活。(神特宣)