年初一場突如其來的新冠疫情,可謂是在全球范圍內(nèi)掀起了一場經(jīng)濟變革的大挑戰(zhàn)。是革故鼎新逆流而上還是隨波逐流灰飛煙滅?這是一個現(xiàn)實而亟待解決的問題。
新冠疫情對中國來說是個戰(zhàn)略機遇,對我們神特公司來說同樣也是。在二月中下旬就開始了復工復產(chǎn)的準備工作,我們選擇直面困難,迎接挑戰(zhàn)。
復工之初的首要工作肯定是疫情防控和安全環(huán)保,復產(chǎn)的同時還要拓展銷售市場。
隨著5月份公司領(lǐng)導班子的調(diào)整,拉開了神特公司改革創(chuàng)新的帷幕。6月份啟動的“大干一百天,實現(xiàn)雙提升”勞動競賽,使得員工的工作熱情空前高漲。短短數(shù)月,產(chǎn)量、銷量節(jié)節(jié)攀升,質(zhì)量更是提升了近10個百分點,月產(chǎn)量達產(chǎn)的同時實現(xiàn)了月產(chǎn)月銷,達到產(chǎn)銷平衡。
良好的發(fā)展態(tài)勢極大的鼓舞了廣大職工的士氣,矢志打贏一場減虧增效的“攻堅戰(zhàn)”和“翻身仗”。
當一個企業(yè)強大時,它是棋手;弱小時,它是棋子;四分五裂時,它就變成棋盤了。機遇與挑戰(zhàn)并存,公司只有上下一心、眾志成城,才能把握機遇,迎接挑戰(zhàn),企業(yè)才能日益強大。(財務(wù)管理部 崔艷)