? ? 春潮涌動(dòng)勁風(fēng)吹，重整行裝再出發(fā)。2024年，對(duì)于新成立的華茂綠化分公司來(lái)說(shuō)，是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。綠化分公司牢牢把握住整合契機(jī)，深入解放思想，深化改革創(chuàng)新，昂揚(yáng)四再精神，淬煉四拼作風(fēng)，全力推動(dòng)公司綜合實(shí)力在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。
? ? 一季度是全年經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，開好頭、起好步，才能掌握全年工作的主動(dòng)權(quán)。2月8日，綠化分公司召開了“新春第一會(huì)”，打響了開春起跑的發(fā)令槍。會(huì)議緊盯一季度各項(xiàng)指標(biāo)，制定“作戰(zhàn)圖”，排好“時(shí)間表”，列出“任務(wù)單”，一錘接著一錘敲、一項(xiàng)接著一項(xiàng)推，做到干一件像一件、干一件成一件，拼出新氣象、拼出“開門紅”、勇奪“滿堂彩”。
? ? 全力做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”。新春伊始，綠化分公司以開局就是開跑、起步就是沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，吹響奮戰(zhàn)“開門紅”號(hào)角，迅速掀起大干熱潮。一二月份，公司搶抓“春風(fēng)”，加班加點(diǎn)，按計(jì)劃戮力推進(jìn)喬木與花灌木的修剪；組織人員對(duì)轄區(qū)的游園、主次干道等重點(diǎn)區(qū)域開展枯枝爛葉的清理。三月份，整體氣溫回升，綠化養(yǎng)護(hù)工人更加忙碌，對(duì)轄區(qū)內(nèi)香樟及夾竹桃的冬季防寒防凍設(shè)施進(jìn)行拆除；對(duì)草坪、苗木澆灌“返青水”，同時(shí)搶抓降雨時(shí)機(jī)，進(jìn)行適量施肥，為綠化苗木健康生長(zhǎng)補(bǔ)足養(yǎng)；對(duì)轄區(qū)苗木進(jìn)行“打樹圍”，擴(kuò)大樹池樹穴便于后續(xù)收集雨水，增加土壤透氣性，為樹木提供更好的生長(zhǎng)環(huán)境；開展雨后除草“殲滅戰(zhàn)”，通過(guò)化學(xué)除草和人工除草相結(jié)合的方式，消滅新滋生的雜草，進(jìn)一步促進(jìn)苗木健康生長(zhǎng)及提升綠化景觀效果。一季度，實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)收入340.75萬(wàn)元，完成計(jì)劃106.48%。利潤(rùn)138.73萬(wàn)元，完成計(jì)劃114.65%。
? ? 全力承接綠化工程，增添企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。三月中旬，綠化分公司吹響開工集結(jié)號(hào)。3月19日，由公司承建的環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目綠化工程正式開工。為加快推進(jìn)工程進(jìn)度，開工前，公司安排專人著重從進(jìn)場(chǎng)苗木的檢疫、規(guī)格、開挖樹坑、栽植質(zhì)量等方面進(jìn)行全面跟蹤，力爭(zhēng)保質(zhì)保量完成該綠化工程；3月27日，納福高新區(qū)研發(fā)樓花境工程正式開工。本次花境公司為客戶實(shí)施專項(xiàng)定制，采用龜甲冬青球、銀葉菊、花葉絡(luò)石、腎蕨、常春藤等21種植物打造。本次施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工工藝繁雜，公司工程班主動(dòng)放棄周末休息時(shí)間，早中晚加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成花境種植；3月28日，完成東?？h新高級(jí)中學(xué)景觀及綠化工程施工的網(wǎng)上投標(biāo)，以及美多利草坪綠化工程的開工。正在方案設(shè)計(jì)階段的有中科院綠化提升工程、裕泰新村綠化工程、開發(fā)區(qū)鏡湖路等兩條路段綠化恢復(fù)工程等。一季度,實(shí)現(xiàn)工程量80.42萬(wàn)元。
? ? 全力推進(jìn)工程審定，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展再提速。開年以來(lái)，綠化分公司有序推進(jìn)綠化工程結(jié)算審計(jì)工作，公司清收清欠小組積極對(duì)接開發(fā)區(qū)財(cái)審中心，加強(qiáng)對(duì)已送審未結(jié)算工程項(xiàng)目跟進(jìn)，一季度完成錦秀香江三期外接電源施工綠化苗木移植、工業(yè)展覽中心北側(cè)供電施工遺留空地綠化恢復(fù)以及久和游園景觀提升等十四項(xiàng)綠化工程的審核工作，審定金額合計(jì)581.11萬(wàn)元，工程利潤(rùn)完成計(jì)劃131.28%。
? ? 全力拓寬創(chuàng)收渠道，打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。一季度，綠化分公司結(jié)合臺(tái)北黨委“解放思想，實(shí)干擔(dān)當(dāng)”實(shí)踐月的活動(dòng)安排，在公司上下把“三新”解放思想大討論系列活動(dòng)開展的如火如荼，在創(chuàng)收創(chuàng)效方面取得了顯著成效。一季度先后完成登泰路及環(huán)湖路移苗，完成朱山路、242線導(dǎo)段、興業(yè)路、黃海大道開道口，完成華海誠(chéng)科綠化養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收15萬(wàn)元。另外，二月份新接收二級(jí)養(yǎng)護(hù)玉竹路與鹽匯路、一級(jí)養(yǎng)護(hù)新光路，新增養(yǎng)護(hù)面積42597.01平方，新增綠化養(yǎng)護(hù)年費(fèi)用24.54萬(wàn)元。
? ? 全力推動(dòng)“三精化”管理，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新的一年，綠化分公司緊緊圍繞“組織、經(jīng)營(yíng)、管理”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標(biāo)，強(qiáng)化“三精”管理，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展。多次多層級(jí)召開“三精”管理專題會(huì)議，深入一線深入職工調(diào)查研究。結(jié)合公司實(shí)際，先后建立健全月度生產(chǎn)考核制度、安全獎(jiǎng)懲制度、工程管理制度、庫(kù)房管理制度，以制度建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，真正把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓深抓實(shí)，抓出實(shí)績(jī)，抓出成效。
? ? 一年之計(jì)在于春，發(fā)展之計(jì)在于拼。新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展號(hào)角已經(jīng)吹響，關(guān)鍵時(shí)刻，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。我們要倍加珍惜來(lái)之不易的“開門紅”，儲(chǔ)長(zhǎng)遠(yuǎn)之功，蓄發(fā)展之力，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，充分展現(xiàn)“走在前、挑大梁、多作貢獻(xiàn)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以一域之光為全局添彩。?
（綠化分公司）
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