今年以來,美多利公司堅持解放思想、更新觀念,不斷強化服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識,立足自身孵化器優(yōu)質(zhì)資源的發(fā)展優(yōu)勢,搶抓發(fā)展機遇,加速創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化,打造多元化的經(jīng)濟模式,創(chuàng)新發(fā)展思路,奮力打贏“開門紅”首季戰(zhàn)役,為全年的經(jīng)營發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
理清“形勢”。美多利公司堅定以科創(chuàng)之力點亮新臺北,賦能新時代。扎根于三大園區(qū),依托省級“雙創(chuàng)”平臺及創(chuàng)業(yè)孵化基地資質(zhì),以“一園多區(qū)、三位一體、整體開發(fā)、分期推進”的模式,充分發(fā)揮從孵化器、加速器到產(chǎn)業(yè)園的完整功能,積極培育高新企業(yè),助推創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化華麗轉(zhuǎn)身。目前,省級平臺復(fù)審工作已與開發(fā)區(qū)科技局高新處緊密對接,并取得顯著的進展。
造就“穩(wěn)勢”。目前,公司營業(yè)收入達到198.39萬元,遠超預(yù)算指標140萬元的141.7%。同時,利潤總額高達99.12萬元,完成預(yù)算指標的五倍。公司一直堅持為入駐企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,滿足企業(yè)需求,形成良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),成功吸引老租戶續(xù)簽出租面積超15000平方米。另外,加強培訓(xùn)平臺宣傳力度,擴大業(yè)務(wù)范圍,擦亮美多利公司培訓(xùn)招牌。一二月份,培訓(xùn)收入獲得了超10萬元的好成績。
鞏固“進勢”。美多利公司創(chuàng)新實施“四化”管理,即管理制度化、制度表單化、表單流程化和流程信息化。“四位一體”的經(jīng)營管理思路,確保了各項工作權(quán)責清晰、任務(wù)明確。在此基礎(chǔ)上,美多利公司還制定了涵蓋平臺復(fù)審、租金收取、土地租賃和合同流轉(zhuǎn)等二十條的表單,進一步提高了工作效率和規(guī)范化程度。
構(gòu)筑“優(yōu)勢”。公司合理搭配團隊中每一個人的優(yōu)勢和長處,形成優(yōu)勢互補,發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng),打造一支戰(zhàn)斗力隊伍。在項目、產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)、招商、營商等領(lǐng)域不斷充實自身,更是在平臺建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)招商等專業(yè)知識,樹立“專業(yè)”理念,增強“專業(yè)”本領(lǐng),運用專業(yè)知識和專業(yè)方法解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目攻堅等實際問題。
接下來,美多利公司繼續(xù)牢固樹立“思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實”工作理念,聚合力、激活力、增動力,鍛造出攻堅克難的能力,以“千軍萬馬中殺出一條血路”的氣勢,掀起“大干快上、以干促上、實干至上”熱潮,啃下平臺復(fù)審、產(chǎn)業(yè)招商、技能培訓(xùn)等“硬骨頭”,奮力突破1000萬。
(美多利)