為奮力沖刺全年“兩不”目標(biāo)，九月初，投資公司提出打贏“四大硬仗”，深入開展“解放思想·提質(zhì)增效”活動(dòng)，公司上下在學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神的氛圍中大干快上，踔厲奮發(fā)，截至十月底，公司營(yíng)業(yè)收入5596.52萬(wàn)，利潤(rùn)203.48萬(wàn)。

“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突圍戰(zhàn)”提質(zhì)增效。各單位用“四再精神”解放思想，以“四拼作風(fēng)”付諸行動(dòng)。海州灣公司延續(xù)去年干勁，生產(chǎn)原鹽2.25萬(wàn)噸，完成計(jì)劃112.5%，已扒鹽量1萬(wàn)噸，沖刺扒鹽、銷售1.5萬(wàn)噸。鈣液產(chǎn)銷達(dá)21萬(wàn)方，沖刺22萬(wàn)方，再攀高峰。到10月底，10月底臨達(dá)實(shí)現(xiàn)租賃收入268萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的78%。實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額2680萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)32.53萬(wàn)元，貿(mào)易款項(xiàng)已按合同約定全部回款，為公司完成“兩不”目標(biāo)起到了積極作用 。

“項(xiàng)目招引攻堅(jiān)戰(zhàn)”提振信心。3號(hào)公寓合作順利簽約，100萬(wàn)前期費(fèi)用已經(jīng)到賬，正在積極推進(jìn)各項(xiàng)前期工作，預(yù)計(jì)1月份入場(chǎng)施工。全公司范圍內(nèi)遴選15名黨員骨干組成“先遣隊(duì)”到江蘇海福特公司開展食品加工業(yè)務(wù)。翔立分公司工程項(xiàng)目部承接“中復(fù)聯(lián)眾葉片運(yùn)輸路線改造工程”及啟創(chuàng)開道口等一系列的應(yīng)急市政工程，收入共約70萬(wàn)元。閑置的100畝土地已達(dá)成租賃合作意向，預(yù)計(jì)租金20余萬(wàn)元。海州灣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的50畝地上新建配電房，保證公司土地資源不流失。

“資金催收突襲戰(zhàn)”成績(jī)顯著。深入推進(jìn)“閑置資產(chǎn)清零行動(dòng)”，目前公司租賃業(yè)務(wù)收入達(dá)到了1394萬(wàn)，降本增效行動(dòng)也按照序時(shí)進(jìn)度壓縮30%，資源分公司積極與猴嘴街道辦事處對(duì)接獲得政策支持，充分利用政府招商、土地審批優(yōu)勢(shì)，打通了車站小灘156畝土地開發(fā)的“瓶頸”。截止到11月初，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃和土地開發(fā)收入163萬(wàn)元，提前超額完成了年初制定的145萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)。翔立分公司開展“降本增效”活動(dòng)，執(zhí)行看水表檢查制度，防止跑冒滴漏。分類整理鋼材管件等生產(chǎn)材料，減少采購(gòu)支出，對(duì)鈣液管道破損追償48.8萬(wàn)元。同時(shí)，積極追回開發(fā)區(qū)的征地款3000萬(wàn)，在最大程度上維護(hù)了公司的利益。

“百日行動(dòng)保衛(wèi)戰(zhàn)”穩(wěn)中向好。強(qiáng)化全員教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，強(qiáng)化場(chǎng)所管控和日常監(jiān)測(cè)，筑牢群防群控防線；執(zhí)行24小時(shí)專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全力為公司快速轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展，樹立良好形象，創(chuàng)造一個(gè)健康穩(wěn)定的氛圍。在黨的二十大召開前后，公司疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、和諧穩(wěn)定等重點(diǎn)領(lǐng)域未出現(xiàn)任何矛盾事件，公司內(nèi)外態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。