公司黨委積極探索實施黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組“三組聯(lián)建”,推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展相融互促、創(chuàng)新提升,實現(xiàn)了一加一大于二的倍增效應,為實現(xiàn)全年任務目標提供有力保障。
“點線面”筑牢戰(zhàn)斗堡壘。翔立分公司黨支部為體現(xiàn)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,更好地穩(wěn)定職工隊伍,激發(fā)內(nèi)生動力,推進黨小組、工會班組和生產(chǎn)班組聯(lián)合共建。黨小組作為核心點,發(fā)揮帶動引領作用。黨小組作為核心點,發(fā)揮帶動引領作用。利用“黨建項目+”、一點一崗創(chuàng)建,將黨建輻射到班組,支部建在一線,把學習教育送到小組,有效解決工學矛盾。把學習成效樹在崗位,充分發(fā)揮班組“主戰(zhàn)場”的黨史教育作用,打造基層一線的“紅色黨小組”“紅星員工”。嚴格貫徹執(zhí)行“三會一課”制度,組織班組學習新安法、《民法典》等活動,開展“黨史學習課堂”“金點子”“書記組長談心談話”“組長組員談心談話”等活動,將公司生產(chǎn)班組和工會小組納入到黨小組的管理范疇。公司利用黨小組十分鐘黨課,班組教育等形式,持續(xù)推進黨風廉政文化宣傳教育工作;工會班組作為連接線,順暢溝通協(xié)調(diào)途徑。定期開展技能培訓、工會班組學習。掌握工會工作動態(tài),及時配合企業(yè)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。把企業(yè)對職工的關心和問候送到一線,讓他們切實感受到企業(yè)的溫暖。切實當好困難職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人,滿腔熱忱地為困難職工做好事、辦實事、解難事。通過勞動競賽的開展,紅旗手申報、臺北工匠及星級員工的選樹,激發(fā)黨員、職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通信工程隊成員勤練內(nèi)功,成員之間“比、學、趕、幫、超”氛圍,增強了班組職工的工作積極性,促進了班組之間的良性競爭,大力提升了班組效能;生產(chǎn)班組作為組織面,推進生產(chǎn)任務落實。通過黨小組和班組的深度融合,黨建工作下沉至班組,利用“安全交底”“班前早會”“交班會”“微信群”等形式便于一線黨員參與組織活動。開展“學史力行促發(fā)展,轉(zhuǎn)型發(fā)展勇?lián)敗苯夥潘枷氪笥懻摶顒右约柏S富多彩的業(yè)余文體活動,陶冶情操,增強小組之間的凝聚力。通過“金牌班組”和“優(yōu)秀班組長”的評選,全面推動班組長和各班組提升自身工作能力,確?;鶎咏M織每項任務月月有進度、件件有落實,如期保質(zhì)保量完成公司安排任務。黨小組和班組生產(chǎn)重點突出,工作有效融合,相互依存度更高,增添了“發(fā)展在哪里,黨的基層組織就在哪里”的動力,增大了黨建與安全生產(chǎn)“平臺”的“表面積”。
“三強化”掀起大干熱潮。臨達公司弘揚“四再”精神,淬煉“四拼”作風,聚力打好攻堅戰(zhàn),在全公司范圍內(nèi)掀起了促發(fā)展、保增長的大干熱潮。黨小組強引領,主題教育抓士氣。當前,公司處于沖刺全年目標的關鍵時期,臨達黨小組結合實際工作,積極開展反對“躺平式”干部主題教育活動,從理想信念、制度考核、監(jiān)督問責三個方面對癥下藥,讓“躺平”干部不想躺、不能躺、不敢躺。廣泛開展談心談話活動,進一步拉近黨員之間的距離,達到加油鼓勁、心齊氣順、凝心聚力的效果;工會小組強服務,溫暖關懷抓人心。工會小組積極開展各項活動,提高團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,加強干部職工之間的感情交流,樹立工作中的協(xié)作意識,讓干部職工以最好的狀態(tài)去沖刺收尾2021年的各項工作。組織參加集團職工趣味運動會同心擊鼓項目,利用休息時間刻苦訓練,取得了第一名的好成績;“工惠幫”小分隊,主動放棄節(jié)假日休息時間,承擔家具館線路改造工程的后勤服務工作,與施工方、租賃方形成互幫互助的和諧關系,為工程的順利推進提供堅強保障,也為今后與租賃方的深度合作奠定了堅實基礎;生產(chǎn)班組強擔當,掛賬銷號抓實效。結合公司的實際情況,分別組建了“貿(mào)易、土地、租賃”三個工作組,運用掛圖上墻、掛賬銷號的工作方法,細致分析目前狀況,對照工作目標,找差距、定措施、抓落實,端正工作態(tài)度、凝聚團隊合力,克服工作中遇到的困難。針對各自工作重點,工作組實行工作結果“組長負責制”,做到“重跡更要重效”,以實際行動強化團隊的使命擔當。臨達公司以三組聯(lián)建為抓手,發(fā)揮集體的力量,越是艱難的時刻,越要以一家人的觀念共榮辱、一盤棋的思想共謀劃、一條心的行動共風雨,以信心傳遞信心,為公司促發(fā)展、保增長貢獻力量。
“三優(yōu)化”激發(fā)發(fā)展動能。美多利公司黨支部圍繞中心工作,不斷加強“黨小組+班組+工會小組”建設,結合實際,以“學、思、踐、悟”為抓手,全面構建“三位一體”的組織模式,使“三組”同頻共振,釋放出“1+1+1>3”的合力效應,推動黨小組、班組和工會小組建設的有效融合,互融共建,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。優(yōu)化組織結構,激發(fā)組織內(nèi)部活力。通過黨小組、班組、工會小組的聯(lián)合共建,形成黨小組、班組、工會小組目標一致、聯(lián)動運行的“三位一體”班組建設模式。按照“合理配置、精干高效”的原則,選優(yōu)配強“三組”組長,充分發(fā)揮“領頭雁”作用,其中,黨小組負責調(diào)動黨員,讓黨員一點一滴做在前,危難險重沖在前,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,形成以黨員為骨干,進而帶動班組成員共同做貢獻的良好局面;班組負責經(jīng)營管理、園區(qū)服務,重點履行園區(qū)管理職責,通過嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,精心組織經(jīng)營任務的落實;工會小組負責發(fā)揮維權關愛作用,通過開展班組民主管理和群眾性的互助活動,架起班組與員工和諧發(fā)展的橋梁紐帶;優(yōu)化工作載體,穩(wěn)步推進聯(lián)動共建。以“學、思、踐、悟”為抓手,深入推進園區(qū)服務、招商引資等各項工作開展。以“我為群眾辦實事”為契機,在職工群眾中廣泛征集“微心愿”,為職工群眾解決實際困難;與專業(yè)學校協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗技術培訓,為中移通信工程培育專業(yè)技術人才。發(fā)揮黨小組、工會小組戰(zhàn)斗堡壘作用,使職工關心的熱點、難點問題件件有回應、事事有著落,從而增強班組凝聚力;優(yōu)化工作落實實現(xiàn)同頻共振。推動范圍全覆蓋。堅持經(jīng)營工作開展到哪里,黨建工作就跟進到哪里。注重發(fā)揮班組長與黨小組長作用,通過帶好黨員隊伍來帶好骨干隊伍,通過抓好黨小組建設來抓好班組建設,著力構建推進安全經(jīng)營全過程、全方位、全要素管理格局。推動工作落地實。聚焦“學史力行促發(fā)展,轉(zhuǎn)型發(fā)展勇?lián)敗苯夥潘枷氪笥懻摶顒樱e極開展微課堂、黨員與員工談心互助等活動,營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍,促使黨小組建設融入班組日常管理,實現(xiàn)目標同一、發(fā)展同向、考核同步。圍繞黨員同志領著干、職工群眾跟著干,實現(xiàn)既發(fā)揮黨員先鋒模范作用,又帶動員工落實崗位責任制共同做好工作的雙重目的。推動隊伍建設大提升。兩在兩同建新功行動通過亮身份、樹形象、作表率,組織黨員干部帶頭壓實安全環(huán)保責任,響亮喊出“黨員身邊零違章、無事故”,選樹兩名責任心強、認真負責的同志擔任“黨員安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”和疫情防控“吹哨人”,實現(xiàn)事前提醒和事中監(jiān)督,做到提早預防,及時糾正,切實把安全管理、疫情防控放在首位,促進發(fā)揮“一個黨員一面旗幟”的作用,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。形成了各司其職、相互支持的班組管理合力,促進班組管理由粗放向精細化轉(zhuǎn)變,班組建設逐步走上制度化、規(guī)范化、標準化軌道。
(綜合報道)