“我們要在追目標、趕任務、確保十個指標上快拼比效率;要在承接外部工程、開拓銷售市場、推進“五小項目”上硬拼比效能;要在加快項目建設、提高原鹽產量爭取集運計劃上火拼比效益;在擴大貿易經營、加快債權清收、拓展工程來源上巧拼比效果?!痹?/span>10月13日上午召開的投資公司三季度經濟活動分析會上,公司董事長如是說道。
時間已經進入第四個季度,為進一步動員廣大干群統(tǒng)一思想,提拔精神,精準發(fā)力,以更加明確的目標、更加有力的舉措、更加實在的行動,堅決打贏扭虧轉型攻堅戰(zhàn),10月13日上午,臺北投資公司召開2020年三季度經濟活動分析會,總結三季度經濟運行情況,分析存在問題不足,部署四季度經濟工作任務。
公司領導張海寧同志在分析會中指出,三季度面對復雜多變的宏觀經濟形勢、高溫多雨的生產環(huán)境、持續(xù)增強的安全環(huán)保約束和艱巨繁重的經營任務,公司圍繞高質量發(fā)展“三大目標”,聚焦扭虧、轉型兩大工程,全力落實改革發(fā)展重點工作,深化改革激活力、狠抓增量提效益、動能轉換促轉型,主要經濟指標創(chuàng)出歷史新高,整體工作保持高質高效發(fā)展的良好態(tài)勢。
會議結束前,公司黨委書記、董事長王德志強調四點意見:
第一,堅持“項目第一”不動搖,推進“開塔河”工程,搞好“五小”項目。一要突出重點抓牢大工程。二要遍地開花抓好小項目。
第二,堅持“兩個重點”不放松,抓好“秋扒”工作,保持穩(wěn)定局面。一要做好秋扒工作。二是做好穩(wěn)定工作。
第三,堅持“三篇文章”不停頓,咬住“六個十”,確保實現(xiàn)扭虧。一要在應收盡收中做好落實文章。二要在挖潛增收中做好求變文章。三要在資源創(chuàng)收中做好創(chuàng)新文章。
第四,堅持“四拼作風”不懈怠,彰顯擔當意識,爭做扭虧功臣。一要以更燃的狀態(tài),變被動為主動。二要以更硬的作風,敢擔當勇作為。三要以更火的激情,以實績比貢獻。
王董事長強調,積力所興,則無不勝;眾智所為,則無不成。全公司要以更堅定的決心、更明確的目標、更扎實的舉措,直面挑戰(zhàn)、銳意進取 ,努力干出一番經得起實踐、職工和歷史檢驗的業(yè)績,為實現(xiàn)臺北全面扭 和勝利轉型作出更大的貢獻。
會議還傳達了集團公司三季度生產經營分析會有關情況。
公司黨委領導班子,各部門、各單位主要負責人參加會議。
(北宣)