投資公司危中尋機攻堅“六個十”

為了順利實現(xiàn)發(fā)展和轉型兩大任務，投資公司圍繞“降本增效、挖潛增效、創(chuàng)收增效”這三大舉措，在發(fā)展中不斷挖掘潛能，在激活現(xiàn)有資源中尋找新的經(jīng)濟增長點。

完成十個確保指標。確保銷售原鹽、鈣液銷售、收取開發(fā)區(qū)租金、堿廠聯(lián)合加工費、鄰里中心承租，翔立分公司承接外部工程、資源管理分公司盤活土地收入、三個專業(yè)公司收入等10項生產經(jīng)營指標。

盤活十個土地資源。守土有責,守土擔責,守土盡責，公司全力推薦土地資源利用率，確保國有資產保值增值。全力盤活臨達公司 85 畝、42 畝、330 畝、六道溝、金玲汽修等地塊、大浦東灘前、東方大道 49 畝、車站小灘 270 畝、242 省道邊上 470 畝以及美多利公寓樓前地塊。

挖掘十個經(jīng)濟增長點。新產業(yè)帶來新活力，公司在穩(wěn)固老產業(yè)的基礎上，全力挖掘機械加工、貿易經(jīng)營、綠化工程、水產養(yǎng)殖、農業(yè)種植、辦公場所出租、公寓服務、園區(qū)服務、 鈣液產業(yè)升級和爭取政策創(chuàng)效。

承接十個外部工程。在重點推進開泰河主體工程同時，繼續(xù)加大對接華茂公司，承接各類市政養(yǎng)護工程，實現(xiàn)工程收入創(chuàng)造新高。

清理十個閑置崗位。嚴格按照集團定崗定編和用工管理要求，對10名長期不在崗的進行清理，進一步規(guī)避用工風險。

費用再降十個百分點。加強內部管控力度，學會過好“窮日子”，在年計劃各類成本費用壓縮20%以上的基礎上，再次壓縮10%相關費用。