進入四季度,各項工作進入決戰(zhàn)全年目標任務的沖刺階段。青口投資公司結合本單位實際,狠抓時間節(jié)點,倒逼目標任務,全力沖刺即定目標,確保各項工作落地見效。
重抓生產備秋收,確保種養(yǎng)生產增產增收。加強田間后期管理,提前擬訂秋收方案,做好人力、機械、曬場、運輸、計量、道路、安全等保障。適時組織“護秋工作組”,打好秋收保衛(wèi)戰(zhàn)。對接糧企,做好銷售工作的溝通協(xié)調,通過認證比價保證稻米高價出售。加強水產養(yǎng)殖后期服務管理,根據養(yǎng)殖補水需求,及時供好水,及時反饋產品市場信息,做好在池產品起捕銷售信息收集。
抓好資源挖潛,確保超額完成指標。認真調研新米提前上市銷售方案,以“米+”模式,加大新產品開發(fā),發(fā)展經銷商、代理商,拓寬“線下線上”銷售市場。調研養(yǎng)殖池塘“1+1”續(xù)包收費工作,謀劃海產品經營業(yè)務,實施“產品+互聯(lián)網”打開網上銷售市場。以“玉田農莊”為中心,推進“農文化+景觀游+產品”休閑體驗。推進“漁光互補”項目區(qū)“咸改淡”水系改造,擴大資源利用率。
狠抓重點管控,確保管理提質增效。開展管理制度“回頭看”,加大自查,修補完善制度漏洞。抓安全生產管理,定期開展安全生產大檢查、租賃場所大排查,做好冬季“五防”,確保全年安全無事故。抓預算執(zhí)行管理,做好成本核算,確保全年可控費用節(jié)支10%以上。抓資產清查整合,動態(tài)排查各類風險隱患,加大力度整治風險性合同。根據三年攀高行動計劃,做好項目儲備,爭取1-2個新項目破題。
嚴抓績效考評,確保重點工作落實提質。加強日常考核、分類考核、近距離考核,并與年終考核相結合,嚴考核、真兌現。進一步加大表單考核力度,對已下達的5個考核表單,做好跟蹤督促,確保圓滿完成任務。根據三季度經營情況分析,上下聯(lián)動,找差距補不足,細化分解目標,責任落實到人,多措并舉保證公司年度各項指標圓滿完成。
(青 宣)