為深入貫徹落實集團三季度經營分析會會議精神,全力掀起大干四季度的熱潮。民爆公司以扭虧增效為著力點,不斷強化經營、內控、安全等方面的管理力度,力爭全面完成全年各項目標任務。
調整經營策略,全力加強經營管理。緊緊圍繞“高質發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線及集團各項考核指標,壓實責任,層層傳遞壓力,加強與上下游客戶協(xié)商,立足雙贏,打破傳統(tǒng)銷售模式,采取一地一策,劃片到人,細化目標,加強考核,充分調動業(yè)務人員開拓市場的主動性,正確研判分析市場,全力以赴提高民爆物品銷售量,確保銷售老市場不丟,新市場開發(fā)有突破,力爭四季度不虧損。加大對外欠款的清收力度,明確任務,責任到人,切實減少經營風險,確保完成年度應收賬款清收任務。
狠抓作風建設,全力加強內部管理。不斷強化干部隊伍作風建設,制定績效考核目標,明確各項費用控制指標,層層壓實責任,夯實管理基礎,嚴格落實員工崗位操作規(guī)范。部門工作計劃及完成情況嚴格實行周報月考制度,由公司辦公室、綜合管理小組牽頭督查制度執(zhí)行情況,檢查結果與績效考核掛鉤。
強化制度落實,全力加強安全管理。以安全標準化管理細則為標準,全面落實全員安全生產責任制,加強安全生產檢查與隱患整改制度落實,嚴格獎懲考核制度,促進安全生產規(guī)范化、制度化、常態(tài)化,不斷提升安全管理水平,確保安全生產無事故。
(何宜明)