在連云港,有一位被成為“企業(yè)文化之父”的人物,這位令人尊敬的老人叫李萬來。李萬來是我市最早的企業(yè)文化創(chuàng)始人和領軍人物,從1984年起,他就不遺余力地倡導和推介企業(yè)文化,為港城一家又一家企業(yè)引進了日本豐田文化、松下文化,學習和推介了海爾文化、大慶文化、華為文化,太陽雨文化,等等,為連云港包括鹽業(yè)企業(yè)的發(fā)展注入了強大的文化。港城的企業(yè)精神面貌能夠像今天這樣煥然一新,能夠走上今天這樣的健康發(fā)展之路,李萬來功不可沒。
我們可以仔細分析一下,李萬來先生在推進企業(yè)文化建設上是分階段的。在我們看來,可以分為三個階段。
一是企業(yè)文化建設階段。最初從1984年到2000年,這期間是漫長的16年,李萬來像牧師一樣,兢兢業(yè)業(yè)“布道”,宣傳企業(yè)文化的作用和價值,從“5S”說起,一點一滴為企業(yè)灌輸文化,并提出企業(yè)如何建設自己文化的新路子。這一階段,可以視為我市文化建設的初級階段。
二是企業(yè)文化管理階段。這個階段約從新世紀后的2001年到2010年,這個階段用了十年之久。是企業(yè)文化的轉型階段,也是企業(yè)文化建設深入發(fā)展的階段,這個階段的轉變,主要是將“以文化人”轉變到“以文管人”,從一般的文化建設轉變?yōu)槲幕芾?。這個階段對于金橋鹽化來說,也有鮮明的烙印,就是引進了臺塑E化管理的一整套文化管理流程。這個轉變,是港城企業(yè)文化建設水平提升的一個重要標志。
三是企業(yè)文化創(chuàng)新階段。這個階段約為2011年到2014年。這四年,是在李萬來先生的推助下,在各級領導和各界精英的身體力行中,它以“高大熱”為特征。“高”是企業(yè)文化建設的水準在不斷提升,“大”是企業(yè)文化建設團隊的規(guī)模越來越大,“熱”是企業(yè)文化建設的熱潮正洶涌澎湃,方興未艾。在這個階段可以看出一條顯著的軌跡,就是李萬來先生傳承中國傳統文化的精髓,并把傳統文化的文脈同互聯網思維結合起來,適應互聯網時代,把握互聯網的脈搏。運用創(chuàng)新的企業(yè)文化,推動每一個企業(yè)向上向好向高,把自己打造成為時代的企業(yè)。
這給了我們一個寶貴的啟示:一個企業(yè),要向讓自己不斷攀向新的發(fā)展高峰,就永遠離不開企業(yè)文化,就要不斷創(chuàng)新自己的不可復制的企業(yè)文化。海爾文化是這樣、華為文化是這樣,任何一個向新時代邁進的企業(yè)都會是這樣,概莫能外。(徐靜)